伊力諾依作為中國家居生活方式的領軍者，一直以來，憑借時尚領先的產品線及創新領先的商業模式，被中國消費者譽為高檔的“中國的宜家”。但自2012年開始，伊力諾依似乎就陷入撤店"退市"的風波，此后鮮有消息。近日，有關負責人表示，伊力諾依將從零售為主轉設計為主，向體驗店+電商轉型，同時投資影視。

　　1995年伊力諾依在北京建立首家直營店，隨后以北京為出發點，布局全國，將伊力諾依的品牌推廣到上海、西安、沈陽等全國各大中城市，是擁有數十家直營店及加盟店的著名家居連鎖企業。直到2102年伊力諾依密集的關閉各大直營店，只保留北京兩家時尚體驗館和少數經營業績不錯的加盟店。業內震驚的同時對其不同表現行為則多持看好的態度，猜測其在為將來的轉型做準備。

　　近日，伊力諾依公司有關負責人確定了轉型的猜測，他表示，公司已由第二代領導人接班，經營模式和經營戰略都較以往發生較大改變，由零售業為主轉向以設計為主，并結合互聯網組建線下體驗店+電商模式，同時轉型做影視投資。據悉，伊力諾依投資的喜劇類型片《范二家族》正在籌備拍攝當中。

　　設計為主精準定位

　　家居行業分析人士馬文瑞表示，作為國內較早介入家居零售業的企業之一，伊力諾依早年憑借對市場的精準洞察和未來趨勢的準確把握，積極將目標客戶鎖定為身份、收入較為高端的人群，加上其在產品較早的引入了歐美風格，初期契合了部分消費人群的需求因此大獲成功。

　　但行業近年來競爭越來越激烈，零售利潤越來越低。隨著行業競爭的加劇，近兩年高端人群的消費習慣出現了較大分化，不再喜歡千篇一律的商品，開始看重設計和文化，注重服務和體驗，有的人看中的是其投資價值，這給零售為主的伊力諾依家顯然帶來了更多挑戰。

　　面對挑戰，伊力諾依公司負責人表示，轉型后的伊力諾依將從之前的零售業為主轉向以設計為主的經營模式，保留下的實體店面將轉變為產品展示和消費體驗的場所。消費者越來越追求個性化的產品和定制服務，他們的轉型也是基于這樣的變化而做出的。

　　由此看來，轉型后的伊力諾依繼續了之前的品牌定位，改變了經營策略。

　　隨著消費者品牌意識的提高、生活品質的提升，選擇家具時不再是簡單地以價格為取向，而是會選擇真材實料，使用年限長，品牌有保障，附加值高的產品。其中產品附加值包括品牌附加值、設計附加值、功能附加值、服務附加值、文化附加值等。

　　伊力諾依行業內20年的品牌能力毋容置疑，轉型后設計為主、消費者的追求和需求為首，消費產品不再千篇一律，甚至量身定做大大提高了產品的附加價值。線下體驗，線上銷售的互聯網+電商模式結合當下的家庭互聯網，省去了高額的門店租金和人員成本。伊力諾依在保持著其精準的定位同時，再一次洞悉并優勢的把握住了行業未來的發展趨勢。

　　傳承不傳統，轉型探索創新

　　互聯網改變著人們的生活習慣，同樣改變著企業發展戰略。建材家居作為與房地產緊密相關的行業面臨著嚴峻的形勢，轉型已然勢在必行。行業內大的零售商如紅星美凱龍、居然之家等，紛紛放慢了開新店的節奏，或結合互聯網靠電商。

　　據悉，伊力諾依新的領導人葉茜茜，從2012年全面接管伊力諾依公司起就已經開始主導轉型。“葉茜茜畢業于美國羅德島藝術設計學院，對產品設計情有獨鐘，對消費者購物習慣有自己的理解。”公司負責人告訴記者。

　　此次轉型做電商，伊力諾依其實有很多現實的問題需要解決，無論是加盟渠道或是電子商務渠道。但是，時代永遠在不停的變化，企業要發展，必須順應時代的潮流，才能立足市場，推進國際化市場拓寬。結合互聯網趨勢在當下顯然是明智的選擇。同時企業模式不容易凝結為傳統，而且有了傳統也往往容易在終極性方面有折扣，不傳統的繼承勇于探索創新未嘗不能帶來新的發展。

　　而在當下電視銀幕上，綜藝喜劇橫行，人們似乎一夜之間發現了幽默的魅力。伊力諾依公司跨行業在影視方面的投資也算是轉型中的一次創新和嘗試，中國當下的影視場以收視率和票房稱王，就連綜藝節目改編的大電影都能賺到滿缽滿。影視市場不過是人人都想分的一杯羹。

　　轉型需要，線下門面店將成為不直接銷售的體驗店。采訪臨近結束時，負責人告訴記者，“包括伊力諾依燕莎奧特萊斯店等在內的直營店都將只營業到8月31日，有需要的顧客可以趕快去選購，其中的折扣力度應該是伊力諾依公司有史以來最大的。”

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