上周五，幾乎可以稱得上是這兩年來最火的戶外真人秀《奔跑吧兄弟》第三季開播，鄧超、Angelababy、李晨等“老面孔”的亮相，加上小鮮肉鹿晗的新晉補(bǔ)位，收視與話題一概不缺，僅13小時播放量即告破億。

　　與一般設(shè)想中的節(jié)目越火賣的平臺越多不同，早在八月，“跑男3”的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)就被宣布獨家落戶了愛奇藝，而縱觀整個綜藝市場，除了“跑男3”之外，《中國好聲音》在騰訊獨播，樂視則拿下了《蒙面歌王》……熱門IP“一臺一網(wǎng)”的播出模式正在漸漸成為常態(tài)。

　　“消化能力”顯示平臺優(yōu)勢

　　事實上，很多節(jié)目并不是在最初就會選擇平臺獨播的，《奔跑吧兄弟》在前兩季也是多家分銷，只是到了這一季才獨家落戶愛奇藝。而這樣的變化，則表明，強(qiáng)勢的平臺正在變得更加強(qiáng)勢，他們對于頂級綜藝的消化能力已經(jīng)足夠。

　　根據(jù)愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在前段時間公布的一組數(shù)據(jù)顯示：每天約1.5億獨立用戶訪問愛奇藝，設(shè)備數(shù)量達(dá)1.8億，這些用戶每天觀看愛奇藝視頻的播放次數(shù)是11億次，時長為1.9億小時。截止到2015年8月，愛奇藝日均覆蓋、月度覆蓋、月度時長均位列第一。

　　而第二季《奔跑吧兄弟》全網(wǎng)整體流量50.6億，其中來自愛奇藝的播放量就高達(dá)16.4億，占比近四成，穩(wěn)居全網(wǎng)冠軍之位，則已經(jīng)印證了平臺本身對于節(jié)目用戶的吸引能力。

　　當(dāng)然，一個大綜藝IP最終的完成，必然是多方協(xié)作的結(jié)果。在與IP擁有者、內(nèi)容出品方、廣告主的合作關(guān)系描述上，愛奇藝CEO龔宇認(rèn)為，大家正在共同培育一棵枝繁葉茂的蘋果樹，即大蘋果樹模型。即以強(qiáng)大技術(shù)為支撐，豐富內(nèi)容為呈現(xiàn)載體，實現(xiàn)同一內(nèi)容IP下的多種商業(yè)模式，包括廣告、收費、電影、動漫、游戲、電商等衍生生態(tài)鏈。

　　因此，商業(yè)運作的能力也在一定程度上決定了視頻網(wǎng)站是否有能力“獨吞”一檔熱門綜藝。簽下第三季《奔跑吧兄弟》網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)的愛奇藝，獲得了優(yōu)信二手車1.8億元的冠名，創(chuàng)下了新的網(wǎng)絡(luò)冠名紀(jì)錄。鏈家網(wǎng)也在最近簽約成為了節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)首席贊助商，隨著節(jié)目的開播，品牌的廣告贊助還將大批進(jìn)入，而網(wǎng)絡(luò)植入模式的多樣化也將持續(xù)為廣告招商帶來更大的便利。

　　就像此前拿下第四季《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)的騰訊視頻，吸引到了水性科天、途牛旅游網(wǎng)、vivo，以及百雀羚、優(yōu)信二手車、納智捷、東風(fēng)日產(chǎn)等數(shù)十個品牌的廣告贊助。顯示出大平臺的招商能力才有可能獨立消化大的綜藝IP。

　　與其“盤子”最大化，不如效益最大化

　　任何一檔節(jié)目在選擇合作伙伴的時候都會自然而然地追求效益最大化，而“跑男”的成功背后則印證了頂級平臺對綜藝IP深度挖掘的一次由點到面的全新突圍。

　　愛奇藝針對節(jié)目定位找出相應(yīng)推廣點，啟動全平臺聯(lián)動的運營模式，多渠道共同發(fā)力。除了愛奇藝專題頁號召力以外，愛奇藝全站資源助力宣傳推廣，其王牌自制節(jié)目《娛樂猛回頭》、《娛樂早班機(jī)》等對《奔跑吧兄弟》話題持續(xù)發(fā)酵；通過彈幕聊天的形式聚合用戶參與節(jié)目互動，極大提高了跑男的線上推廣后坐力。

　　通過“跑男”第二季的人群畫像可以看出，節(jié)目35歲以下年輕人占比高達(dá)82%，其中，18-24歲年輕用戶占32.6%，25-30歲用戶占26.6%。參考《奇葩說》、《偶滴歌神啊》、《流行之王》、《愛上超模》等純網(wǎng)綜藝在愛奇藝的走紅，就不難發(fā)現(xiàn)，“跑男”的收視年齡段和愛奇藝的平臺用戶高度契合，而高度契合的平臺調(diào)性與用戶匹配度，勢必會產(chǎn)生強(qiáng)力的用戶粘性。

　　與之類比的，《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)獨播平臺騰訊視頻，在節(jié)目播出的3個多月的時間里，都在騰訊首頁和視頻客戶端開辟好聲音專區(qū)，就《中國好聲音》正片基礎(chǔ)上打造了五檔原創(chuàng)自制衍生節(jié)目。

　　這些原創(chuàng)節(jié)目按照高規(guī)格的綜藝節(jié)目制作標(biāo)準(zhǔn)，重新進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。這其中包括《有料好聲音》、《劇透好聲音》、《重返好聲音》、《約吧好聲音》、《好聲音正傳》等等，而這些衍生節(jié)目能為平臺帶來的流量就超過了5億，何況還有附加的品牌合作。

　　從中不難看出，頂級的視頻網(wǎng)站擁有足夠的消化熱門綜藝IP的能力，而其中的效果又往往是集約型的。而對于綜藝節(jié)目本身來說，在這幾年的實踐中也不難感受到，渠道的力量不在于多，而在于“精”，有效益能力的視頻平臺，一家便足以完成對整個節(jié)目網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的布局。

　　如今現(xiàn)象級綜藝不再選擇全網(wǎng)播出已然成為趨勢，背后首先是頂級視頻網(wǎng)站對熱門綜藝的消化能力已經(jīng)足夠，不再需要分銷；另一方面，行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的綜藝內(nèi)容還是稀缺，視頻行業(yè)都想要吃到這樣的“肥肉”，而最后顯然只有最強(qiáng)的平臺才“吃得下”。在這兩個趨勢不會變的情況下，好的平臺會越來越強(qiáng)，越能拿到好的資源，“一臺一網(wǎng)”極有可能成為新的趨勢。

新聞表情