文/易北辰

　　這個(gè)時(shí)代，一些有趣的事情正在發(fā)生！

　　全球最大的出租車(chē)公司Uber沒(méi)有一輛出租車(chē)；全球最熱門(mén)的媒體FACEBOOK沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒(méi)有一件商品庫(kù)存；全球最大的住宿服務(wù)商airbnb沒(méi)有任何房產(chǎn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法變了，財(cái)富真正的創(chuàng)造，秘訣是什么?

　　就是連接！

　　你能夠連接別人，證明你有能力；你能夠被別人連接，說(shuō)明你有價(jià)值。而騰訊、UBER、FACEBOOK、阿里巴巴、airbnb等“連接器”無(wú)一不是市值百億、千億美金的公司！

　　這不禁讓我們思考：

　　誰(shuí)是下一個(gè)百億、千億美金市值的“連接器”？

　　這樣的公司產(chǎn)生在哪些領(lǐng)域？誰(shuí)又將成為這樣的公司？

　　所幸之事，這樣的期待并不遙遠(yuǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)擁有最優(yōu)質(zhì)的土壤就是潛在13億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，并且一些優(yōu)質(zhì)的公司正在浮現(xiàn)，微影時(shí)代是目前不可忽視的存在！

　　日前，微影時(shí)代確認(rèn)完成C輪融資，融資金額達(dá)到共計(jì)15億人民幣，成行業(yè)史上一筆最大金額融資。據(jù)悉，本輪融資由北京文資華夏影視基金領(lǐng)投，參投方包括信業(yè)基金、紀(jì)源資本、南方資本、諾亞歌斐、新希望等多家基金，原股東騰訊、萬(wàn)達(dá)、引力跟投。微影時(shí)代市場(chǎng)估值已近100億人民幣。本次融資為電影票務(wù)市場(chǎng)垂直領(lǐng)域最大一筆融資。

　　微影時(shí)代是誰(shuí)？

　　微影時(shí)代總裁林寧將旗下品牌微票兒定義為泛娛樂(lè)行業(yè)與億萬(wàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶之間的“連接者”。與微信活躍的社交屬性一致，微票兒通過(guò)紅包、約看、眾籌等多種社交工具與制片方廣泛展開(kāi)合作，用“懂社交的大數(shù)據(jù)”將電影與觀眾更好地連接在一起。

　　北京微影時(shí)代科技有限公司成立于2014年5月，定位基于移動(dòng)社交的電影、演出、體育等泛娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)行平臺(tái)。“微票兒”擁有三大購(gòu)票入口，包括微信錢(qián)包“電影票”、QQ錢(qián)包“電影演出票”和“微票兒”APP。依托微信6.5億用戶、QQ 8.6億用戶，借助活躍的移動(dòng)社交優(yōu)勢(shì)，微票兒幫助電影、演出、賽事等泛娛樂(lè)產(chǎn)品觸達(dá)海量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，實(shí)現(xiàn)快速便捷的消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

　　通過(guò)不斷連接場(chǎng)景與內(nèi)容，微票兒用一年半的覆蓋4500多家影院及90%的觀影人群，進(jìn)駐1200多家劇場(chǎng)、體育館和展館。今年國(guó)慶檔，微票兒在中國(guó)電影票房的份額占比突破25%，即每四張電影票中，有一張來(lái)自微票兒。

　　如何造就一家獨(dú)角獸公司？

　　騰訊開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理侯曉楠表示，微影時(shí)代是騰訊眾創(chuàng)空間“雙百計(jì)劃”中第一家市值破10億美元的企業(yè)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+，娛樂(lè)文化領(lǐng)域有巨大的發(fā)展機(jī)遇，我們對(duì)微影時(shí)代的商業(yè)模式充滿信心。騰訊愿意與微影時(shí)代這樣充滿活力的伙伴攜手，“連接一切”。

　　翻開(kāi)微影時(shí)代的成長(zhǎng)日記，是標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)角獸公司軌跡。“跑道的容量足夠大、大勢(shì)所趨、優(yōu)質(zhì)流量入口、強(qiáng)大的資本助力、獨(dú)特的差異化路線”這些標(biāo)簽在微影時(shí)代身上都能找到匹配的詮釋。

　　2015年4月27日，微影時(shí)代就已完成1.05 億美元B輪融資。這位于2013年年底切入在線電影票務(wù)的玩家憑借“海量微信和QQ用戶+強(qiáng)社交”優(yōu)勢(shì)迅速躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前三，并在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的2015年率先亮出了差異化“牌面”。目前，除在線電影票務(wù)以外，微影時(shí)代將演出票務(wù)和體育票納入了微信(“電影票”公眾號(hào))和QQ入口，此舉將其試圖用在線票務(wù)切入大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的野心顯露無(wú)疑。

　　大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的方向是否能讓微影時(shí)代打開(kāi)一扇更大的窗戶?正如易凱資本CEO王冉所言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)包括娛樂(lè)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)會(huì)是一個(gè)持續(xù)的投資主題。而有了資本的注入，微影時(shí)代無(wú)疑有了更多值得期待的可能性。

　　初窺門(mén)徑：意想不到的增長(zhǎng)曲線

　　連林寧都想不到的是，從微影時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)到現(xiàn)在的一年半時(shí)間內(nèi)，微票兒走出了一條漂亮的增長(zhǎng)曲線：今年暑期檔的占比達(dá)到17%，隨后的國(guó)慶檔持續(xù)發(fā)力，憑借聯(lián)合發(fā)行或參與營(yíng)銷(xiāo)的《夏洛特?zé)馈贰ⅰ毒艑友?、《解救吾先生》等黑馬影片，再奪25%的票房。

　　這樣的效率背后，是幾大因素的聯(lián)合疊加的友好化學(xué)反應(yīng)。

　　1）大環(huán)境：趕上了中國(guó)電影市場(chǎng)和在線選座市場(chǎng)的井噴;受微信本身龐大的用戶體量及品牌力度的輻射；

　　2）運(yùn)營(yíng)層面：不斷推出預(yù)售、紅包、包場(chǎng)、團(tuán)體采購(gòu)、衍生品等新形式與新產(chǎn)品、通過(guò)充分的線上互動(dòng)，更好地觸達(dá)用戶；

　　3）團(tuán)隊(duì)層面：核心團(tuán)隊(duì)集合了電商、宣發(fā)和管理等人才，具有020電商和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的基因。

　　爆款內(nèi)容和資本是兩大二級(jí)火箭

　　嘗到增長(zhǎng)紅利和取勝之匙后，如何從一家優(yōu)質(zhì)的獨(dú)角獸邁入偉大公司行業(yè)？

　　什么是微影時(shí)代的二級(jí)火箭？

　　爆款內(nèi)容連接用戶、資本連接行業(yè)是微影時(shí)代最重要的兩大助推火箭。

　　1）借助大數(shù)據(jù)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，爆款內(nèi)容連接用戶

　　內(nèi)容為王是永遠(yuǎn)的主題，如何打造爆款內(nèi)容，同時(shí)讓內(nèi)容之間互相打通，互相形成協(xié)同效應(yīng)是一大難題。微影時(shí)代給出的解決方案是：借助移動(dòng)社交大數(shù)據(jù)的力量。

　　電影市場(chǎng)，微票兒通過(guò)IP開(kāi)發(fā)、投資出品、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行等方式，深度參與到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中。朋友圈文娛類(lèi)廣告獨(dú)家代理的巨大渠道資源，9個(gè)騰訊大電影IP、300個(gè)上海美影廠IP以及多家影業(yè)公司戰(zhàn)略合作是微影時(shí)代拿下的優(yōu)質(zhì)資源。憑借娛樂(lè)消費(fèi)用戶的大數(shù)據(jù)，微票兒能夠從出品到宣發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握用戶需求，推出更受市場(chǎng)歡迎的影片。

　　《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《大圣歸來(lái)》、《洛克王國(guó)4》、《少年班》、《黑貓警長(zhǎng)》、《九層妖塔》、《心迷宮》等多部電影無(wú)一例外地出現(xiàn)了微影時(shí)代的影子，2015年投資影片創(chuàng)造了超過(guò)20億的票房成績(jī)。在接下來(lái)的賀歲和春節(jié)檔期，微票兒參投的《絕地逃亡》、《西游記之孫悟空三打白骨精》、《大話西游3》等影片將會(huì)先后上映。還有業(yè)界廣泛關(guān)注的國(guó)產(chǎn)科幻大片《三體》 。

　　在演出與體育方面，作為票務(wù)主運(yùn)營(yíng)平臺(tái)承接了國(guó)內(nèi)主流音樂(lè)節(jié)，包括草莓音樂(lè)節(jié)、爵士音樂(lè)節(jié)、樂(lè)谷音樂(lè)節(jié)、東海音樂(lè)節(jié)、珠海音樂(lè)節(jié)等，發(fā)起了開(kāi)心麻花、李宇春演唱會(huì)、冰川時(shí)代冰上秀等知名項(xiàng)目的票務(wù)搶票活動(dòng)，與眾多國(guó)際著名IP合作，獨(dú)家承辦或聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)諸如《星際迷航》、小黃人、泰迪熊等超級(jí)IP的中國(guó)巡展等重磅項(xiàng)目；微票兒還與體育之窗展開(kāi)戰(zhàn)略合作，成為中超、CBA、NBA中國(guó)的合作伙伴，啟動(dòng)了與大型國(guó)際賽事在營(yíng)銷(xiāo)、票務(wù)等領(lǐng)域的深度合作。

　　行業(yè)大數(shù)據(jù)方面，微票兒推出實(shí)時(shí)票房分析系統(tǒng)，為行業(yè)從業(yè)者提供實(shí)時(shí)票房、預(yù)售、上座率、票房排行榜等精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢服務(wù)，依托微票兒大數(shù)據(jù)平臺(tái)積累的優(yōu)質(zhì)用戶數(shù)據(jù)和分析能力，為電影的宣發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)提供了可依據(jù)的票房分析與預(yù)測(cè)服務(wù)，透過(guò)數(shù)據(jù)看電影，助力中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2）用資本之力加速連接娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)

　　目前，微影時(shí)代旗下的微影資本已募集基金規(guī)模超過(guò)30億元，資本總額已進(jìn)入文化娛樂(lè)基金的第一梯隊(duì)。其中，與諾亞財(cái)富成立了規(guī)模20億的微影諾亞文化產(chǎn)業(yè)基金。微影資本將同時(shí)針對(duì)電影、演出展覽、體育三大領(lǐng)域的泛娛樂(lè)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及針對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容、制作與發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)館等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行股權(quán)投資，在文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度布局。

　　在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，微影資本參與投資了大神圈、貝客文化、以夢(mèng)為馬等企業(yè)；在制作、營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)行領(lǐng)域，參投了君舍文化、微搖、靈思傳奇等企業(yè)；在影城管理領(lǐng)域，投資了中環(huán)、比高等優(yōu)質(zhì)公司；在演出領(lǐng)域，投資了十三月音樂(lè)、喵特動(dòng)漫等企業(yè)；在體育領(lǐng)域，投資了金港汽車(chē)公園、萊德馬術(shù)等企業(yè)。

　　微票兒在下一盤(pán)很大的棋，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給了這盤(pán)棋本身最宏偉的注腳。一個(gè)全新的娛樂(lè)生態(tài)在徐徐浮出水面。而“連接”的力量才剛剛開(kāi)始呈現(xiàn)……

新聞表情