當商業世界重構，就意味著規則與秩序的改寫，新舊力量的博弈難以避免。11月26日晚上8點30分，樂視會員專享的最新電影《消失的兇手》的超前點映，因為線下電影院線的聯合反對而被迫擱淺。當晚，微信、微博等社交平臺遭遇刷屏，因為多家院線聯合上書，如果樂視對會員在樂視超級電視上做提前點映，電影院線將不再為《消失的兇手》排片。這一舉動讓樂視影業不得不緊急剎車，暫停了超前點映計劃。

　　超前點映是一場“誤會”

　　對電影院線甚至是整個電影產業鏈來說，雖然也有基于IP的衍生品的收入和授權費用，但票房一直是院線的主營收入，也是演員、投拍制作方、宣發等每個參與方的利益所在。樂視會員的超前點映模式，在院線上映前提前點播，為行業提供了一種全新的思路，也是行業趨勢所指，但很容易給院線造成一種“搶人家飯碗”的假象，這種不理解也是必然。

　　《消失的兇手》是樂視影業出品的最新影片，由爾冬升監制、羅志良導演，劉青云、林家棟、李小璐、江一燕主演的懸疑探案大片，原定在11月27日全國各大院線上映，并在線下渠道進行了聲勢浩大的懸疑海報等推廣。但問題沒出在這里，而是在于樂視會員準備拿這部片子首次全球試水“超前點映”模式，也就是說在院線上映前提前面向樂視會員進行播放。

　　在距離《消失的兇手》上映不到12個小時，全國各大院線抱團給樂視影業施壓。聲明中言辭激烈，并號召各大院線將減少排片。這一舉動對樂視影業來說，實在是“委屈”死了。樂視的目的是給會員更多特權與權益，同時又能給用戶提供全新的觀影和體驗方式，但院線方卻很容易誤解。從體驗角度看，會員線上點映對院線不是利空，相反還是一種利好，是一種協同和促進，是在放大院線的票房收入。

　　據樂視內部的數據，這次僅僅是面向5萬規模的全屏影視會員點映，按一張電影票50元來計算，充其量也就區區250萬的收入，放到當下一部影片10億元票房的盤子來看，這是一個無足輕重的小數字。而樂視之前也聲明過，僅僅是播放一次，過時不候，這說明樂視在試水“超前點映”上已經相當謹慎。作為兩種體驗完全不同的方式，線上點映也能進一步拉動線下票房的增長。

　　樂視會員的那些“前科”

　　院線猜測樂視會員會影響自身利益，但事實上并非如此，兩者間也不是此長彼短的對立格局，樂視真實的意圖是創新線上觀影模式。隨著影院遭遇上座率危機，到影院出現“彈幕”電影，再到線上各視頻網站會員的圈地運動不斷激化，傳統的觀影方式已經面臨挑戰，而線上和線下相結合也許才是觀影方式的升級。未來，用戶不僅能在院線播出時產生“連接”，還能在線上享受到更多的特權體驗，這才是面向未來影視產業的O2O新玩法。無論對于線上還是線下院線，都將是一個完美的閉環服務體驗。

　　“超前點映”僅僅是樂視會員的一個前衛權益而已，除此外樂視在探索會員特權上還進行了一系列的嘗試。比如獨家版權的音樂、體育內容，以及衍生出來的票務預售、明星粉絲見面會、會員特權包場、衍生品售賣等特權。這些都對院線收入沒有任何影響，相反還會做大影響力，放大票房，讓院線躺著賺錢。

　　之前十月檔的《九層妖塔》，樂視會員推出了提前三天線下點映的活動，為真正上映造勢、預熱；在《太平輪》上線期間，很多觀眾憑借“樂視會員”的特殊身份，就可以免費領取兩張《太平輪》的電影票，實現“0費用”觀看，這些樂視會員也讓旁邊的普通觀眾羨慕不已；而7月上映的《小時代4：靈魂盡頭》影片，則實現了面向全部會員的院線同步，用戶可在超市電視和手機上獨播觀影，還增加了35分鐘的拍攝紀錄片，效果也可圈可點，24小時的單片播放量突破1054萬。這一次又在《消失的兇手》影片上試水全球首次“超前點映”，并派送電影票，毫無疑問是再一次對會員特權模式進行的創新之舉。

　　除此之外，樂視在音樂直播領域的探索，給會員提供了獨播、專屬的特權服務。從汪峰鳥巢演唱會到鄧紫棋演唱會直播，張北草原音樂節、李志2015北京“看見”演唱會、左小祖咒+郁可唯情歌經典演唱會等數十場演唱會及音樂節，會員不僅能享受到免費權益，還能應用樂視生態多屏終端，隨時隨地觀看線上直播，做到讓音樂全面滲透生活，創下行業領先的全新體驗模式。而這種特權還在體育賽事上得到了延伸， 17類運動項目、超過200項頂級比賽版權，平均每年4000場的賽事直播。所以說，樂視會員打造的是一個全方位的會員內容生態平臺，電影僅僅是一個維度。

　　但一個新時代的開啟，都無法避免對過去模式的重構和創新，只要對用戶、產業來說是正向推進，就要堅持前行。所以對于樂視這次不得不放棄超前點映，雖然最終流產了，但是這種探索和嘗試，也是值得全行業深思的。院線承載電影幾乎全部收入，這是工業時代的產物。進入真正數字時代后，電影產業也會升級到會員經營的新模式中。院線票房與線上會員服務是兩條腿走路的格局，而不是簡單的“替代”關系。

　　對于這次超前點映計劃的停止，樂視會員也發布了“致歉聲明”，“為了這次樂迷福利，樂樂和@樂視超級電視努力了很久，以為就此可以成全“全屏影視會員”超前點映！但是對不起，有太多原因我們不能抵抗。”言語間雖然透露了一些無奈，但贈送2張電影票和一個月的全屏影視會員的舉措，也表達出了“誠意”。反過來想，樂視影業面對的局面，顯然是線下院線對樂視會員特權模式認識不夠而引發的，實際上在O2O觀影日益成為趨勢下，樂視會員會使得院線的價值和作用將得到延伸，對傳統院線來說甚至是一個機會。因為對于O2O來說，樂視會員只是線上，而現在部分的價值挖掘，自然是在傳統院線里。

　　生態化反將爆發更大能量

　　對傳統院線來說，應該是抓住轉型的窗口，探索更具交互性、更好的觀影體驗，并提供更多樣化的衍生服務，而不能一味地盯在票房收入上。這幾年來，影視產業發生了巨大的變化，已經有一半的電影票通過線上購買，用戶除了電影院之外，還可以在電視、手機、PAD等多屏上便捷體驗到豐富的影視劇，這些都是體驗上的量變，超前點映模式讓這種量變進一步得到了延展，這才是真正的生態化反的升級，也注定會造就推動產業進步的全新生產力。

　　在不少業內專家看來，只要490元樂視全屏會員+3D超級電視用戶，就可以享受到的超前點映這一特權，可以說是一種更先進、更符合未來影視產業發展的新型會員模式，會與線下院線形成相互映襯、螺旋上升的效果。這是電影產業不可逆的進化路徑，也會將用戶帶入到一個全新的時代中去。

　　樂視很早就提出了超前點映的理念，并在不同場合強調樂視生態的能力。之前樂視就在超級手機和超級電視上推出了“硬件0元購”的模式，用戶通過捆綁會員費的方式，甚至能免費拿到硬件。超前點映與“硬件0元購”論異曲同工，但又體現出了生態協同、化反所產生的價值交換的特征。超前點映僅僅是另外一個版本，核心是一個路子。

　　一直以來，樂視的生態和賈躍亭的概念都飽受爭議。有人說，這是一家有情懷的公司，也有人認為是玩概念和資本。但至少從重構產業上看，樂視敢挑戰全球電影史上院線先播的規則，做第一個吃螃蟹的人，這一點就值得大眾拍案叫好。因為在新舊商業更替的拐點上，需要更多創新的行動，雖然這里面會有大量的犧牲和努力的付出，但推動院線轉型升級，又何嘗不是一場救贖。

　　相信隨著影視行業的不斷發展，當初那些阻礙超前點映的影院們也會深刻的認識到，趨勢只能延緩不能阻擋，變革只會遲到不會缺席，樂視會員并不是在跟他們唱反調，而是提前走在了創新的路上。

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