文/李康

　　2015年12月20日下午的深圳灣運動公園，一場聲勢浩大的“熒光夜跑”活動吸引了眾多市民的關注。繼長虹聘請跑男隊長鄧超做產品經理、TCL集團董事長李東生帶領團隊穿越荒漠之后，康佳董事長兼總裁劉鳳喜帶領管理團隊和近千名員工與當紅明星黃曉明一起約跑，上演了中國彩電業2015年的壓軸“賀歲片”。

　　今年35歲的康佳，既有與阿里、騰訊合作做智能電視的喜悅，又經歷了半年管理層調整的波動。此次“熒光雪跑”至少有三重含義：一是康佳重新起跑，新的管理層已經穩定下來；二是目前彩電業正處于市場下滑的寒冬中，“雪”中奔跑是康佳不懼艱難、逆風飛揚的情懷；三是約跑新婚“萬人迷”黃曉明，是康佳以青春活力的品牌形象吸引更多年輕粉絲的愿望。

康佳要“奔跑”著轉型

　　站在2015歲末回望，以傳統家電行業為例，據統計2015家電行業在分化——好的愈好，差的愈差，也有原本不錯的企業正在變差的，整個傳統家電行業出現了“30年來首次負增長”。同時，越來越多的互聯網品牌跨界彩電行業，用低價擠占市場空間，讓彩電企業走上了轉型的風口浪尖。

　　變——已是迫在眉睫。此前，康佳總裁劉鳳喜闡述了自己對康佳困境的判斷——產業環境變革中外部競爭和內部運營的動蕩，讓康佳過了一個“不平靜、不平凡的2015”，但是劉鳳喜堅信：“這一切并不僅僅只是給我們帶來考驗和壓力，更重要的是讓我們清楚地看到變革轉型與加快發展的必要性與迫切性。”

一記“跑起來”興奮劑

喚醒康佳轉型基因

　　第一，要以開放的心態去擁抱變化，克服固守成見的思維藩籬。

　　企業掙脫“傳統”標簽的桎梏，才能靈活應對市場上更快速的變化和挑戰。對于康佳而言，作為轉型的號角選擇別人從未嘗試過的冰雪熒光跑，并邀請娛樂界大腕黃曉明，以一個年輕化、娛樂化的大眾明星與康佳人一同起跑，昭顯康佳求新求變的決心與勇氣。

　　第二，積極推動體制變革，建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業相匹配的經營體制。

　　在這場活動中，康佳將全公司上下員工、各地分公司、甚至是潛在消費者都拉到了同一起點線。在這個新的起點，康佳將掙脫束縛，拉動所有員工全員加速同步轉型。只有體制變革才能跑起來，只有手腳放開才能跑起來，沉寂許久的康佳藉此輕裝上陣，重新煥發青春。

　　第三，全面推動業務的轉型，積極涉足新興產業，以互聯網時代的玩法去融入未來的產業競爭中，開辟一個新的局面。

　　除了迎合年輕態變化快的“互聯網+”，更亟需關注中國迅速成長起來的一代新中產。他們的消費觀、購買決策，以及活躍場所、需求特征都與過去與眾不同，同時他們與康佳轉型所面向的消費者訴求相當吻合。

　　除了消費者群體在變，彩電消費行業也在改變，面對這些跨界挑戰，康佳已經提前“跑起來”了——除了打造KKTV品牌，還與騰訊合作首款微信電視，與阿里YUNOS試水智能電視產品，與天貓簽署互聯網電視戰略合作協議等等，都是康佳“跑步進入轉型道路”的良好開端。

勇敢面對，激情奔跑

　　新型的中產階級已經崛起，新的消費能力正在誕生，無論內貿還是外貿都存在著種種變革的可能性。面對這樣的時代，每個行業每個企業，都將需要面對升級轉型以迎合消費需求變革的重要使命。

　　劉鳳喜在給員工的內部信中總結：“未來的路很長也很難，市場的競爭也不會給我們輕松喘息的機會，殘酷的現狀又時刻警醒著我們，我們只有比別人更加主動地跑起來，更加努力地跑起來，才能實現趕超，再次崛起。”

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