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　　文/舉個栗子

　　近期電影圈有兩個引人注目的新聞，12月15日，阿里巴巴參投博納私有化，而博納是一家全產業(yè)鏈布局的上市公司。12月17日，在線選座起家的格瓦拉徹底投靠微信孵化的微票兒。

　　第一個新聞意味著，互聯(lián)網對電影行業(yè)的覬覦已經不局限于O2O，而是完整的產業(yè)鏈。第二個新聞意味著，以格瓦拉為代表的早期垂直細分售票網站，已經止步于此了，換句話說，垂直產品需要為生態(tài)系產品讓步。

　　其實，整個2015年，基本都在驗證這個過程。BAT在電影行業(yè)做更多的布局，作為最重要的終端售票環(huán)節(jié)競爭慘烈，而背后生態(tài)力量為前端數(shù)據(jù)反哺的跡象開始出現(xiàn)。戰(zhàn)場早已經不再拘泥于售票業(yè)績本身了，背后的產品、技術支持，乃至BAT對整個電影生態(tài)的布局，都將反向影響前段銷售數(shù)量。

　　借一個表格來盤點下2015年即將結束時，BAT對整個電影行業(yè)的布局，進而妄推下2016年的格局變化。

　　百度：背水一戰(zhàn)

　　拆開來說，百度今年對電影行業(yè)的投入力度是BAT中最大的，這與百度200億轉型O2O的集團戰(zhàn)略息息相關。

　　2015年，百度糯米影業(yè)幾件重要事情是，投資星美院線，推出影院聯(lián)名會員卡，上線超級影院商城，與星美合作眾籌新影院，推出“實時票房、用戶畫像、搜索指數(shù)、口碑輿情”大數(shù)據(jù)產品，除了百度糯米產品支持之外，百度手機搜索、百度地圖附近都對電影流量完全放開，另外結合大力度的院線線下推廣。

　　這些聽起來簡單，其實背后是百度內部資源的大整合，包括流量、技術，以及從戰(zhàn)略到執(zhí)行的快速推動力。

　　利用從淺到深的原理，百度糯米影業(yè)今年以會員帶動銷售，弱化團購，而是用虛擬會員卡的方式跟二十來個品牌院線合作，覆蓋了超過80%的票房來源地。用大數(shù)據(jù)產品以及高價值流量，來取得跟院線的深度合作，用市場推廣進行線下引流。

　　百度糯米影業(yè)正在從下往上入侵電影行業(yè)產業(yè)鏈，從銷售切入去深入院線，影響發(fā)行，用優(yōu)質流量為院線以及單獨的電影提供宣發(fā)服務，下一步應該就是制片，以及再上游的IP培育了。

　　百度糯米影業(yè)現(xiàn)在要不要做影片的制作發(fā)行暫時不可知，不過愛奇藝自制劇能力不錯。而百度小說也可以成為IP發(fā)源地。隨著在電影行業(yè)的深入滲透，這些提上日程也只是早晚的事情。

　　總體來說，百度糯米影業(yè)在電影行業(yè)也屬于后來者，但最大的優(yōu)勢是百度背水一戰(zhàn)，像親王賭國運一般，百度把未來押在O2O，這是百度與阿里、騰訊最不一樣的地方。也正是如此，百度在這場爭斗中，或許會多一分勝算。

　　阿里：買買買

　　阿里在電影行業(yè)中的布局用三個字可以形容“買買買”。從博納到粵科，從橫店到好萊塢，都留下阿里金主的身影。

　　博納是覆蓋電影制作、發(fā)行、廣告、藝人經紀多方位一體的全產業(yè)鏈公司，而粵科軟件公司，是院線系統(tǒng)“火鳳凰”制作商。之前在線選座的參與者，以能與火鳳凰直接交換數(shù)據(jù)為榮。否則就只能從第三方接入“二手數(shù)據(jù)”。

　　阿里巴巴與浙江橫店成立影視公司，要主攻未來的高科技大片兒。另外還宣布要進軍好萊塢，把國際上的好電影引入中國。在自有產品支持上，除了淘寶電影之外，還有理財產品娛樂寶。

　　這種大開大合的布局，真是讓人費解。這意味著，要么很厲害，像圍棋大師，看似閑子，最后卻連成殺局。要么只是在做財務投資，只是看起來很戰(zhàn)略而已，其實未必需要打通。

　　恕作者駑鈍，比較偏向后者，畢竟阿里巴巴也不是萬能的，來往、口碑都沒太做好，淘寶電影砸下巨額補貼，今年進展也一般般。另外在阿里整體布局中，本地生活一直是高舉輕打，不落實處，不知電影會不會意外？

　　騰訊：松耦合的方陣

　　騰訊系孵化了一個微票兒，把格瓦拉合并了。這種高維攻擊低維的方式，應該頗讓創(chuàng)業(yè)者心寒吧。

　　騰訊之強，微信之勢已經不需要贅述。但是，騰訊系在電影行業(yè)的布局是強者松耦合的狀態(tài)。旗下有騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)，內部有整合了格瓦拉的微票兒團隊。

　　騰訊影業(yè)側重于發(fā)掘與聯(lián)動內外部在文學、動漫、游戲等多個泛娛樂領域的明星IP，核心是打造更廣泛影響力與更多商業(yè)價值的明星IP，而企業(yè)影業(yè)將在網絡劇、電影投資、藝人經紀三大核心業(yè)務上發(fā)力。

　　騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)乃至合并了格瓦拉之后的微票兒，單獨拎出來都還尚可。但對于電影行業(yè)的全整合來說，彼此之間的間隙大了點兒。

　　比如，影業(yè)培育的IP到電影制作，本身還有距離，而有了電影之后，才能到發(fā)行、銷售推廣。另外，即使微信擁有龐大的流量，但是微票兒在銷售的同時，也不能給到某一個單獨的影片以推廣資源。

　　所以這個耦合的方陣本身也存在很多無法銜接的區(qū)間，當然，隨著時間推移，這些空白都可以被填補，但在能不能做和想不想做，以及做不做得成之間，又會多出很多變數(shù)。

　　所以說，2016年互聯(lián)網入侵電影行業(yè)很可能出現(xiàn)垂直產品被生態(tài)打壓的變局。幾年前，格瓦拉曾經占據(jù)華東區(qū)在線選座超過70%的份額，但是卻被團購起家的貓眼電影截胡，2016年，垂直深入的貓眼則可能被BAT壓制，百度糯米電影，有望沖擊市場領先地位的。阿里和騰訊要鋪的面兒都太大了，收獲期還得靠后。

　　年末將至，各家賀歲檔、春節(jié)檔從宣傳到銷售，又在爭得人仰馬翻。再過2個月，就會有新的銷售數(shù)據(jù)和排名了。

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