摘要：微影時代CEO林寧在內(nèi)部信件中表達了強烈的不安全感。“我們還沒有到可以停止加速的時候，因為我們還沒贏，不僅沒贏，而且還差的十萬八千里。”

　　微影時代本周完成C+輪30億元融資，估值高達20億美元，已成為近期業(yè)界給予最多關(guān)注的事件。自2014年正式創(chuàng)立，兩年時間，微影時代的在線票務(wù)市場份額躋身前列，與諾亞財富成立影視基金，并一直試圖以在線票務(wù)為切口，成為一家大數(shù)據(jù)性質(zhì)的娛樂公司。而騰訊、華人文化、萬達等資本玩家入局，不僅為微影時代提供了充足的現(xiàn)金儲備，同時這些大佬們的保駕護航，也讓微影時代發(fā)展壯大的愿望有了更多現(xiàn)實的意味。

　　即使如此，微影時代CEO林寧此前在《三聲》刊發(fā)、就融資完成的內(nèi)部信件《念念不忘，必有回響——寫在微影C+輪融資之后》中，仍然傳達了強烈的不安全感與危機感。這個深受Pony器重、歷任高朋網(wǎng)首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)者，一連使用Pony馬化騰、馬云、《三體》、羅振宇四個如雷貫耳的名字來講述他心中的微影時代：這仍是一匹估值上百億的獨角獸，但洶涌而來的創(chuàng)業(yè)浪潮，卻裹挾著太多的不確定性。“我們還沒有到可以停止加速的時候，因為我們還沒贏，不僅沒贏，而且還差的十萬八千里。”他意味深長地寫下。

　　“資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道”

　　整封內(nèi)部信中，最無法忽視的就是力透紙背的焦灼感。

　　對于微賽體育與微影時代同時獲得融資，林寧表現(xiàn)得卻頗為冷靜克制。他借由馬云之口說出了他的擔(dān)憂，“今天很殘酷、明天更殘酷，后天很美好。”“在歷史上，我們看到很多所謂的超級獨角獸公司，最終隕落了。而隕落的開端往往正是最閃亮的那一次融資。”

　　微影時代賴以發(fā)端的在線票務(wù)市場，正是這一擔(dān)憂的源頭。曾經(jīng)，各大在線票務(wù)平臺為追求擴張、穩(wěn)固用戶群，一直在瘋狂地使用票補打法，同時不斷啟動融資來進行彈藥補充。經(jīng)歷早期的野蠻生長，市場迎來殘酷的洗牌時期，這些試圖以新一輪融資來填補現(xiàn)金窟窿的公司，大部分都倒在了平穩(wěn)過渡的前期，只能接受被收購或者抱團取暖的宿命。

　　微影時代也經(jīng)歷了這樣一個時期——從騰訊提供的端口導(dǎo)入流量，以票補打法留住用戶。早前，微影時代最漂亮的一戰(zhàn)是9.9票價售出的《一步之遙》，這為前者贏得了48小時100萬人次的售票數(shù)據(jù)。但經(jīng)歷過資本寒冬，以資本籠絡(luò)用戶的策略不再奏效，微影時代希望不再僅是一家票務(wù)公司，這意味著它必須秀出更多的肌肉。

　　于是，借用恩師Pony的“資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道”作為集結(jié)號，微影時代努力拋卻單純粗暴的資本打法，試圖尋找更為高效的商業(yè)模式。你可以看到的是，在內(nèi)部信中，林寧一再提及的“產(chǎn)品力”是什么——借由微影時代獲得的資本支持，將其轉(zhuǎn)換為泛娛樂布局的有力籌碼；并針對現(xiàn)有的產(chǎn)品類型、服務(wù)體驗不斷進行跨越式升級，提升產(chǎn)品乃至公司核心競爭力。

　　在過去一年內(nèi)，在林寧的領(lǐng)導(dǎo)下，微影時代縱向布局票務(wù)、發(fā)行、內(nèi)容投資、大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域，橫向發(fā)展了演出和體育兩個類目；2015年4月份，微影時 代自2C轉(zhuǎn)向2B，推廣智慧影院，這無疑為院線的“互聯(lián)網(wǎng)+”找到了更多助力；9月份，微影時代宣布成立產(chǎn)業(yè)投資基金，致力于往上游進發(fā)，配合微影時代隨后發(fā)布的微票兒票房分析app，為使用者提供包括電影票房、上座率、排片、觀影人次、票房排行榜等行業(yè)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)，形成匹配內(nèi)容與觀眾的網(wǎng)絡(luò)渠道； 11月，微影時代宣布將旗下體育業(yè)務(wù)拆分，以公司形式進行獨立運作，成立全新的體育公司“微賽體育”，本次這家公司也獲得了A輪融資。加上連續(xù)與多部影片的深度發(fā)行合作，微影時代的旗下產(chǎn)品迅速建立起無需依靠補貼來維持的用戶粘性。

　　同時，微影時代更與另一在線票務(wù)平臺格瓦拉完成了合并。雙品牌獨立運營形成有力補充，令微影時代呈現(xiàn)出雙引擎趨勢。有關(guān)數(shù)據(jù)指出，春節(jié)檔第一天，憑借兩者在各自用戶領(lǐng)域內(nèi)的深度耕耘，微影時代微票兒、格瓦拉雙平臺售票票房占比達到38.2%，貢獻票房超2.5億，相當(dāng)于2014年初一大盤的票房總額。

　　這也正是林寧在內(nèi)部信中寄希望繼續(xù)保持的，“一邊打仗，一邊修煉，回歸到產(chǎn)品，一切以用戶價值為依歸。也許我們才有機會進入下一個賽道。”

　　“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”

　　在林寧的內(nèi)部信中，多次強調(diào)要低調(diào)做事，公司的快速擴張、來自資本的錦上添花，并不意味著微影時代可以拋棄“對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能力的敬畏，到處不可一世的講份額，講占有率，講顛覆”，在《三體》中，人類對三體人的傲慢毀滅了整個地球，而試圖連接所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，一旦犯下眼高于頂?shù)腻e誤，“最后傲慢的態(tài)度對內(nèi)對外都限制了團隊”。

　　林寧更進一步指出，“‘連接者’是我們從公司成立一直到現(xiàn)在堅持的目標(biāo)，也是我們始終在踐行的工作內(nèi)容。我強調(diào)了很多次，我們不爭行業(yè)第一這樣的虛名，不希望與互聯(lián)網(wǎng)霸主這樣的稱號沾邊。我們要做產(chǎn)業(yè)價值和用戶價值的創(chuàng)造者，要低調(diào)做事，盡快完善產(chǎn)品，為用戶提供最好的娛樂購票體驗；我們要謙虛面對合作伙伴，低調(diào)的在泛娛樂領(lǐng)域深耕下去，幫助好內(nèi)容找到觀眾；院線是我們的生存之本，我們要低調(diào)保持服務(wù)心態(tài)，用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的手段幫助院線和場館升級，實現(xiàn)價值。”

　　我們能看到的是，為此，微影時代并非在取代傳統(tǒng)院線，而是以開放服務(wù)、助力的方式來助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。在過去一年內(nèi)，微影時代在迅速以資本開疆拓土的同時，宣布開啟“智慧影院”。后者基于微信平臺開發(fā)，旨在幫助影院打造自有電商平臺，實現(xiàn)影城自主售票、自主定價、自主營銷。影城開通服務(wù)后，消費者可通過前者的智慧影院平臺直抵影城服務(wù)窗口，查看影城影訊、優(yōu)惠信息，并可直接購買電影票和影院其余商品。與所有的在線售票平臺不一樣的是，所售票款實時到達影院賬戶，徹底并真正地為影院規(guī)避了傳統(tǒng)電商合作模式中的財務(wù)與溝通問題。

　　此外，微影時代一直致力于打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，而非試圖以資本來要挾用戶。林寧在內(nèi)部信中指出，希望微影時代以一種踏實的姿態(tài)做事，也就是羅輯思維提出的“你的價值不是和你的勞動成正比，而是和你的勞動不可替代性成正比”。要想讓公司創(chuàng)造出更大的價值，這家公司的人或整體愿景，必須有著無法被輕易復(fù)制的核心優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在，微影時代旗下的微影資本已募集近60億資金，涉及電影、演出、體育三大領(lǐng)域，在文化產(chǎn)業(yè)上下游已形成了資源矩陣。今年1月份，微影時代旗下的上海慧影和北京中駿微影基金各自認(rèn)購華強文化310萬股和90萬股，合計投入資金達1.16億元，后者正是《熊出沒》系列的制作方；剛剛完成3000萬融資的暖流文化由導(dǎo)演賈樟柯創(chuàng)立，微影時代與其余四家公司各占有10%股份。

　　在發(fā)行影片方面，微影時代也不僅限于商業(yè)片的發(fā)行合作。除開《美人魚》、《三打白骨精》這類商業(yè)巨作，微影時代也是徐皓峰執(zhí)導(dǎo)的《師父》、《箭士柳白猿》等影片的聯(lián)合出品及發(fā)行方；同時，微影時代也在投資賈樟柯公司之前，為影片《山河故人》提供移動平臺的營銷服務(wù)。在這項被冠名為“觀影大師”的系列活動中，微影時代通過線下組織優(yōu)秀藝術(shù)片的超前觀影、明星見面會等路演活動，讓更多關(guān)注藝術(shù)片的觀眾能夠有機會走進影院觀影；并為影片醞釀口碑發(fā)酵，通過自發(fā)的社交媒體傳播，鎖定住影片的觀影人群。

　　除此以外，在內(nèi)容制作領(lǐng)域，微影資本還參與投資了開心麻花、十三月影視、以夢為馬等諸多內(nèi)容公司；可以預(yù)見的是，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，將為微影時代的多領(lǐng)域布局提供諸多助力，真正貫徹林寧試圖以工匠精神打造的愿景——不僅僅是一家票務(wù)公司，而是成為一家“泛娛樂公司”。

　　在低調(diào)和開放的心態(tài)引領(lǐng)下，這匹兼具資本與實力的獨角獸究竟能走多遠(yuǎn)，值得屏息以待。

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