對于關注影視產業的人來說，在5月最令人意想不到的一件事情，就是阿里影業將旗下淘寶電影改名為淘票票。2014年成立的阿里影業，歷經兩次特殊的收購。首先是2014年6月24日阿里巴巴耗資62.44億港元為其明確了背后靠山，其次是2015年4月8日，阿里巴巴建議將旗下淘寶電影和娛樂寶注入阿里影業并最終成型。如今，淘寶電影改名為淘票票，似乎正在預示阿里影業全生態鏈建設的基本完成。

　　打造生態圈建立業態，加大粉絲經濟培養

　　淘寶電影為什么要改名為淘票票？很多人都在猜測這樣一種改變。實際從命名上不難看出，淘寶電影要比淘票票擁有更大的代表性，改名淘票票后這個名稱不僅變萌了，更讓人有被降級的感覺。然而，實際的情況是淘寶電影在5月15日宣布改名同時剛剛獲得鼎暉投資、螞蟻金融及新浪網等A輪投資者投資的17億元人民幣，因此改名并非是降級，而是明確了其自身在阿里影業生態圈中的位置。

　　此前與淘寶電影一起被納入阿里影業的還有娛樂寶，阿里影業在倡導粉絲經濟之后，娛樂寶一直扮演粉絲互動平臺的角色。這個集粉絲經濟、投資、融資、衍生品于一體的分支，在淘寶電影改名后意味阿里影業已將票務服務定為常態化內容，未來會加大粉絲經濟的培養力度。

　　娛樂寶的粉絲經濟多元化，開始嶄露頭角

　　阿里電影改名淘票票，這種常態化的通俗說法，就是這將變為一種服務常態，也就是需要企業去注重服務質量的提升。阿里影業在構建全生態鏈條方面，2016年可謂動作頻頻，尤其娛樂寶這個粉絲互動平臺，也在不斷發力加大對粉絲經濟的開發力度。

　　在5月，同為阿里系旗下的優酷土豆取得了上海衛視《極限挑戰》第二季的獨播權，隨后優酷土豆聯合該節目發起了極限益分鐘公益挑戰活動，而極限男人幫老幺張藝興，就通過阿里影業旗下娛樂寶發起星愿籌活動，并最終吸引近8000名粉絲共同募集16萬元，為16所外來務工子弟學校改善學生就學環境，成為了藝人公益中的一個熱門話題。從這種舉措來看，所謂粉絲經濟在阿里影業眼中并非單純的通過粉絲來賺取利潤，它也在通過粉絲平臺發散公益，增加自己的社會屬性，從而提升品牌形象。

　　未來的電影市場生態圈，值得企業去打造

　　在2008年全球爆發金融危機以來，影視業的發展速度依然以連續三年超過50%的進度提升。在我國，“互聯網+”幾乎成為一根定海神針，眾多互聯網企業盯著這塊蛋糕，而阿里影業基于阿里巴巴的電商背景自然近水樓臺。說白了，傳統影視企業需要做到“+互聯網”，而阿里影業是現成的“互聯網+”。

　　正是擁有這樣的優勢背景，阿里影業才雄心勃勃的展開自己的影視生態圈建設計劃，這其中的代價或許是2014年成立后的數億虧損，但對于整個投資領域來說，阿里影業低于2港元的股票價格，依然被認定為最具潛力的一只影視股票。2015年，我國電影總票房達到440多億元，較上年增長近49%。今年2月更以69億票房業績超越北美市場，因此業內放言中國電影市場規模將在未來5到8年達到2000億的規模。這樣的未來愿景，自然刺激阿里影業這樣的巨頭來打磨生態鏈，而粉絲經濟的意義，絕非簡單的電影票與熒幕數量就能代替。

　　從娛樂寶到阿里影業旗艦店，粉絲經濟在行動

　　2016年4月7日，阿里影業旗艦店正式登陸天貓。這個讓很多粉絲納悶的影視周邊銷售平臺，也讓業內看到阿里影業打造粉絲經濟環境的決心。在阿里影業心中，電影市場的未來絕非爭奪龐大的票房那么簡單，我國從2003年的不足2000塊銀幕數量，發展到如今的3萬多塊，影院數量也由原來的不足千家，發展到6200多家。觀影人數從70000萬發展到11.4億人次，在這個電影院開始分布到三四線城市的今天，單純針對票房或銀幕收益展開的市場競爭，將會慘烈且沒有技術含量。

　　阿里影業在粉絲經濟上的舉措，就是樹立自己的獨有優勢核心。以娛樂寶構建起粉絲互動平臺，通過藝人互動加大用戶的歸屬感和沉溺度，從而讓越來越多的觀影人群變為核心粉絲。觀影人數的增多，帶來的就是電影周邊產業的興起，要知道美國電影市場三分收益在電影，七分收益在周邊，中國在衍生品領域的市場規模幾乎為零，這也是逐漸興起的國產電影未來需要開拓和發展的領域，具有巨大的市場空間。如果說，目前的國內電影市場，是以票房為主，爆米花飲料為輔的話，那么這個中國影視業的初級狀態，將會隨著粉絲經濟的不斷擴展，在未來發生巨大的變化。

　　由此不難看出，阿里影業將在票務、娛樂文化相關產業、金融以及虛擬院線線上售票及娛樂寶粉絲經濟層面，形成一個有機的整體。將現有優勢內容服務好，將未來粉絲經濟平臺打造好將會是未來阿里影業一個發展主旋律。而從社會層面來看，娛樂寶在倡導粉絲互動中所具有的公益性話題，有助于這個品牌更快被社會認可，奠定用戶優勢服務未來。

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