2016年4月14日，影譜科技（Moviebook）登陸新三板，5月9日，掛牌儀式舉行，盡管影譜產(chǎn)品上線僅1年，收入?yún)s爆增480多倍，運(yùn)用獨(dú)一無二的科技產(chǎn)品，在視頻播放器客戶端方面覆蓋市場(chǎng)份額達(dá)到69.1%，與暴風(fēng)影音播放器獨(dú)家合作；芒果TV獨(dú)家排他合作；響巢（原迅雷看看）、樂視網(wǎng)全流量合作、日均可覆蓋的視頻播放量超4.5億，日均可覆蓋用戶數(shù)量超1.12億。

　　2016年4月8日晚湖南衛(wèi)視第四季「我是歌手」歌王巔峰之夜，掀收視狂潮。錄制現(xiàn)場(chǎng)黃致列休息室的墻壁上「韓束LOGO」的廣告植入實(shí)時(shí)顯現(xiàn)，而令人意想不到的是，直播場(chǎng)景中的這則廣告，其實(shí)是通過一種類似「視頻PS」的技術(shù)自動(dòng)嵌入的，簡(jiǎn)直是天衣無縫的「黑科技」。而能更改視頻畫面元素、無需前期拍攝中真實(shí)擺放，就能實(shí)現(xiàn)將廣告無縫契合的「視頻PS」公司，便是影譜科技這家新銳公司。

　　「影譜科技（Moviebook）」，通過其旗下的「植入易」和「Video易」兩款產(chǎn)品，直接撬動(dòng)了500億的視頻原生廣告的大市場(chǎng)。

　　姬曉晨，影譜創(chuàng)始人兼CEO，80后知性美女，曾是張紀(jì)中創(chuàng)辦的知名視頻特別制作公司「The Wonder」北京澤萬達(dá)的副總經(jīng)理，匯聚了一批高端影視特效制作及研發(fā)人才。

　　在接受「娛樂調(diào)查局」的獨(dú)家專訪時(shí)，一身白色西裝的姬曉晨，其優(yōu)雅氣質(zhì)和超絕的思維及表達(dá)能力，令人印象深刻，1個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，讓本局特工帶領(lǐng)你，全面解密影譜——這家超COOL的科技公司。

　　談?dòng)白V

　　特工：目前影譜的重要產(chǎn)品有哪些？是否有更新、迭代和更為創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃？

　　姬曉晨：影譜目前的主要產(chǎn)品是「植入易」和「Video易」，提供視頻原生廣告的投放和生產(chǎn)。原來一部影視劇中如果要植入廣告，需要在拍攝過程中將產(chǎn)品實(shí)物布置在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)演員、道具、場(chǎng)地和專業(yè)設(shè)備及素材都要求很高，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且對(duì)時(shí)間和預(yù)算都有影響。影譜可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化廣告無縫嵌入視頻，在無損任何視頻內(nèi)容和質(zhì)量的情況下，實(shí)時(shí)、自動(dòng)、無縫嵌入、更改視頻中任意元素，實(shí)現(xiàn)廣告與影視劇的完美結(jié)合。比如植入一個(gè)汽車品牌的廣告，這輛汽車并不用開到現(xiàn)場(chǎng)，只需要在影片拍攝完成后，利用影譜的技術(shù)，將汽車影像嵌入視頻，可以達(dá)到同樣的效果。

　　雖然聽起來很直觀，但是在我們剛開始和各視頻網(wǎng)站合作的一年之內(nèi)，一直處于磨合階段，對(duì)于市場(chǎng)和客戶培育，也是一個(gè)比較曲折的過程。提到迭代的話，未來我們的植入產(chǎn)品可能會(huì)往高級(jí)定制方向發(fā)展，比如之前在影視劇中植入的汽車，在未來不僅要能夠開動(dòng)，還要能更換顏色，優(yōu)化空間巨大。

　　特工：影譜的產(chǎn)品是如何平衡廣告植入和用戶體驗(yàn)的關(guān)系？

　　姬曉晨：未來對(duì)廣告行業(yè)最有價(jià)值的一定是視頻廣告和原生廣告，而影譜的產(chǎn)品是視頻與原生廣告的結(jié)合。其實(shí)廣告在任何地方都有打擾，而現(xiàn)在原生廣告之所以受歡迎是因?yàn)槟茏龅椒弦欢ǖ挠脩趔w驗(yàn)，并且結(jié)合了內(nèi)容。原生廣告的三大特點(diǎn)：內(nèi)容為王、用戶主導(dǎo)、視覺整合。我們都有涉獵。

　　一方面在廣告形式上盡量不打擾用戶，另一方面在媒體策略上，品牌安全把控非常嚴(yán)格，包括后臺(tái)錄入和篩選廣告位等，并且注重與內(nèi)容的結(jié)合。第三是盡量控制廣告展示頻次，最大程度避免反復(fù)打擾一個(gè)用戶，一集最多大約五個(gè)左右，彈窗可以關(guān)閉。

　　特工：影譜目前有哪些合作的影視公司或是影視項(xiàng)目？

　　姬曉晨：目前，我們正在與國內(nèi)最大的民營制片方海潤(rùn)影視進(jìn)行影視廣告植入的排他合作。我們?yōu)閮?nèi)容方帶來增值收入，其實(shí)內(nèi)容方更樂于和我們合作。但是一開始之所以我們沒有在內(nèi)容上大范圍合作，是因?yàn)楦鷥?nèi)容方合作很容易降維變成單純的制作公司。我們希望首先跟擁有流量的視頻網(wǎng)站合作，站在視頻門戶網(wǎng)站的肩膀上，更易于形成大規(guī)模的流量和商業(yè)變現(xiàn)，而掛牌后今年最大的重點(diǎn)布局是與內(nèi)容方的合作，在年底之前不少于300家新內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)大電影的排他合作。

　　特工：影譜登陸新三板，是如何看待新三板市場(chǎng)及未來發(fā)展的？

　　姬曉晨：其實(shí)新三板的發(fā)展主要是在突破數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)階段。任何資本市場(chǎng)中，企業(yè)都必須擁有比較好的質(zhì)量和效益才能維持良性循環(huán)。現(xiàn)在新三板良莠不齊，還處于突破數(shù)量的初始爆發(fā)階段。2015年新三板融資規(guī)模是1216.17億元，已經(jīng)超過了創(chuàng)業(yè)板，但是行業(yè)成熟度相差仍然很多，而且也是政府號(hào)召和政策傾斜導(dǎo)致新三板的火爆。行業(yè)內(nèi)認(rèn)為將來的新三板審查會(huì)趨于嚴(yán)格，會(huì)朝著創(chuàng)業(yè)板的方向，加強(qiáng)監(jiān)管。已經(jīng)進(jìn)入新三板的企業(yè)也會(huì)因?yàn)闋I收效益、市場(chǎng)認(rèn)可度等原因而產(chǎn)生兩極分化，這是一種自然的優(yōu)勝劣汰。

　　影譜上新三板其實(shí)是屬于比較偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)券商爭(zhēng)相選擇影譜也許是因?yàn)橛白V符合當(dāng)下資本市場(chǎng)的風(fēng)口，公司的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展方向恰好符合了券商喜歡的相關(guān)概念。

　　特工：這個(gè)概念是指什么？

　　姬曉晨：與視頻類網(wǎng)站的戰(zhàn)略合作。影譜的合作方：暴風(fēng)影業(yè)、芒果和樂視的都是視頻類的巨頭，市場(chǎng)占有率比較高，所以會(huì)受投資者喜歡。另外，雖然搭乘視頻的概念，但我們的核心業(yè)務(wù)是在播放器上做增值服務(wù)。

　　現(xiàn)在的視頻門戶盈利基本是固定的幾個(gè)方面，而導(dǎo)致虧損的主要是版權(quán)、帶寬的投入，如果可以幫助他們?cè)黾右粋€(gè)營收線，則是雙贏的事情。

　　特工：視頻廣告的投放需要大數(shù)據(jù)的支撐，不同的影視劇針對(duì)不同的人群，這方面影譜是怎樣實(shí)現(xiàn)細(xì)分的？

　　姬曉晨：影譜是加載在視頻門戶播放器上的，因此對(duì)接的數(shù)據(jù)量非常龐大。都說大數(shù)據(jù)是未來有待發(fā)掘的黃金點(diǎn)，現(xiàn)在還沒有完全利用起來。

　　影譜通過這6個(gè)方面來進(jìn)行數(shù)據(jù)收集：

　　一、媒體本身數(shù)據(jù)：這個(gè)數(shù)據(jù)量很龐大：國內(nèi)一線平臺(tái)買了什么劇，拍了什么劇，什么時(shí)候播上面劇，什么劇會(huì)火？我們都在第一時(shí)間同步對(duì)接到了他們的媒資庫。第一時(shí)間掃描，什么劇是黑馬，我們可以得到即刻的更新匹配。

　　二、廣告管理數(shù)據(jù)：比如我們和匯源合作時(shí)，他們的廣告語是「早點(diǎn)喝匯源」，那我們?cè)谙到y(tǒng)里面檢索，有多少個(gè)早餐財(cái)務(wù)狀況和營收狀況類環(huán)節(jié)和情侶類的環(huán)節(jié)，然后我們都會(huì)在這些場(chǎng)景里放一個(gè)匯源果汁上去。廣告主的投放策略和廣告位置的刪選和管理類數(shù)據(jù)，我們這邊是最全的，一部劇我們有可能把它打散成為幾百個(gè)合適廣告投放的鏡頭。

　　三、廣告流量的數(shù)據(jù)量：像我們傳輸過去的廣告類浮層，會(huì)先把它推送到合作方的CDN網(wǎng)絡(luò)上，包括它的內(nèi)容分發(fā)、存儲(chǔ)、緩存、帶寬和響應(yīng)，這塊的數(shù)據(jù)我們都有。由于我們的播放器是蓋在合作方播放器的最外層，對(duì)所有的用戶的行為：點(diǎn)擊也好，暫停也好，外鏈跳轉(zhuǎn)也好，都要通過我們的外層播放器傳導(dǎo)到用戶的底層播放器上，然后再傳導(dǎo)到內(nèi)容源的播放器上。

　　四、用戶行為數(shù)據(jù)量：因?yàn)槲覀円筒シ牌髯龃罅康慕换ィ钥梢允占接脩粜袨榈膫鲗?dǎo)和用戶屬性的匹配，這塊的數(shù)據(jù)量其實(shí)非常大。

　　五、監(jiān)播回調(diào)數(shù)據(jù)：用戶看到哪個(gè)廣告，點(diǎn)擊了哪個(gè)廣告位，我們都能通過時(shí)間軸和角標(biāo)，做監(jiān)播和回調(diào)，我們就知道什么類型的廣告主喜歡什么樣的視頻類的廣告，這些數(shù)據(jù)也在我們的video易里面。

　　六、媒體管理數(shù)據(jù)：什么樣的平臺(tái)匹配什么樣的廣告主，廣告主調(diào)性不同，投放的廣告也不同，他們本身的廣告售賣是怎樣的，在每個(gè)平臺(tái)的廣告是如何分發(fā)和管理的，都在我們這里存諸。這也是未來的迭代和挖掘的方向，由粗略的無中生有變成增加標(biāo)簽，進(jìn)行用戶細(xì)化，做到更精準(zhǔn)的投放。

　　談競(jìng)爭(zhēng)

　　特工：影譜提出所謂的「商業(yè)壁壘」是否容易被攻堅(jiān)？如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？

　　姬曉晨：影譜一開始是在強(qiáng)調(diào)「技術(shù)壁壘」，但是真正將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)應(yīng)用到市場(chǎng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中國技術(shù)壁壘是有些不堪一擊的。技術(shù)壁壘是敲門磚，可以讓影譜在只有12個(gè)人時(shí)就簽到暴風(fēng)影音的排他合作。

　　而影譜真正能夠和視頻門戶合作的原因主要是在于他們非常注重用戶體驗(yàn)，希望增加用戶穩(wěn)定性和粘度，所以促成了商務(wù)合作的可能性，事實(shí)上，影譜的產(chǎn)品合作模式與視頻網(wǎng)站能夠形成很大的互補(bǔ)，隨著未來市場(chǎng)的多元化發(fā)展，現(xiàn)在的廣告主將渴望更好的合作形式。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，首先時(shí)間成本是不可避免的，視頻類產(chǎn)品的開發(fā)與合作會(huì)更加復(fù)雜，因而具有所謂的「壁壘」。而影譜本身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也是顯見的：

　　第一是運(yùn)算能力和運(yùn)算速度，我們能夠做到在沒有更大的硬件損耗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行廣告產(chǎn)品的無縫植入。

　　第二點(diǎn)是產(chǎn)品精度，產(chǎn)品足夠精致才可以和視頻門戶網(wǎng)站合作。

　　第三是成本比較低，視頻門戶網(wǎng)站的帶寬成本每個(gè)月動(dòng)輒在千萬左右，我們的成本比較低。今年第一季度我們已經(jīng)全面盈利，技術(shù)把控非常嚴(yán)格，我們將視頻元素轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)流，成本比較低。

　　第四點(diǎn)是時(shí)間優(yōu)勢(shì)，影譜進(jìn)入行業(yè)、切入市場(chǎng)比較早，在對(duì)接很多視頻平臺(tái)后積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，更有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　特工：如果BAT切入該市場(chǎng)的話，面對(duì)巨頭的擠壓，會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)策略？

　　姬曉晨：我們與客戶的戰(zhàn)略合作是能夠?yàn)樗麄儙碓鲋凳找妫巧虡I(yè)分成，在短期內(nèi)影譜通過上下游資源的整合和聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了所謂的「商業(yè)壁壘」，但是在未來我們必須跑得更快，在行業(yè)內(nèi)盡可能接入更多的合作方和流量，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷。另一方面，向上、中、下游同步延伸和挖掘。的確，市場(chǎng)會(huì)越來越大，行業(yè)現(xiàn)在是藍(lán)海，以后肯定會(huì)是紅海，但是這同時(shí)也代表市場(chǎng)接受度更高，市場(chǎng)蛋糕更大，我們力求保住先發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　特工：創(chuàng)業(yè)幾年來的財(cái)務(wù)狀況，包括影譜登陸新三板之后，能否預(yù)計(jì)今年的營收狀況？

　　姬曉晨：2013年2月之前一直在做核心技術(shù)研發(fā)，2013到2014年之間做商業(yè)模式的探討和試錯(cuò)，2014年簽署了暴風(fēng)影業(yè)戰(zhàn)略合作，2015年4月產(chǎn)品測(cè)試完成，5月上線。整體上影譜賬面虧損不多，2015年進(jìn)入市場(chǎng)后進(jìn)行了很多市場(chǎng)行為，促銷、資源匹配、資源包采買，可以說業(yè)績(jī)攀升一直非常穩(wěn)健，增速驚人，到2016年Q1我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速盈利，數(shù)字將會(huì)披露在財(cái)報(bào)之中。2016年整個(gè)的財(cái)務(wù)營收的初始預(yù)期不會(huì)低于創(chuàng)業(yè)板的上市標(biāo)準(zhǔn)。

　　談未來

　　特工：如何看待視頻3.0時(shí)代？未來直播市場(chǎng)影譜將用什么方式切入？

　　姬曉晨：對(duì)于影譜來說其實(shí)是一個(gè)增益的事情，流量更多代表可變現(xiàn)資源更多。直播的火爆增加了流量和渠道、內(nèi)容、用戶。現(xiàn)在直播的火爆主要是因?yàn)楦旖荨⒏?dòng)、更娛樂化，也更符合廣告主的訴求。

　　視頻植入1.0時(shí)代是展示為主；2.0時(shí)代更加生動(dòng)，例如彈窗變成了視頻展現(xiàn)，視頻的前貼片開始加入了互動(dòng)，外鏈跳轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)上來說，79.5%的用戶在觀看視頻過程中有互動(dòng)行為；3.0時(shí)代，相對(duì)而言廣告也會(huì)向這個(gè)趨勢(shì)調(diào)整和邁進(jìn)。

　　直播開始火爆提供了更好的流量接口和展示的渠道，但是內(nèi)容生產(chǎn)的門檻也在降低，加上視頻門戶大量開始專業(yè)化生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)自制、網(wǎng)絡(luò)電影并駕齊驅(qū)，相對(duì)應(yīng)的渠道和內(nèi)容也越來越多，希望技術(shù)和產(chǎn)品的衍生性也越來越多，同時(shí)也為我們?cè)黾恿烁嗟淖儸F(xiàn)渠道。

　　特工：視頻廣告也需要大數(shù)據(jù)的支撐，不同的影視劇不同的人群，這方面影譜是怎樣解決的？

　　姬曉晨：目前影譜與合作的加載原生廣告的視頻平臺(tái)涉及的數(shù)據(jù)交互非常多，未來數(shù)據(jù)標(biāo)簽將更加精準(zhǔn)化和多維化，包括做到定制不少于30個(gè)標(biāo)簽，清洗和沉淀有效數(shù)據(jù)，如何精準(zhǔn)推送是今年的工作重點(diǎn)。

　　特工：當(dāng)前泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，包括網(wǎng)劇、電影的繁盛應(yīng)該都和影譜休戚相關(guān)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否存在泡沫？

　　姬曉晨：現(xiàn)在資本大量進(jìn)入內(nèi)容，泡沫肯定是存在的。最簡(jiǎn)單的例子，2014年到2015年上半年，大的網(wǎng)劇的制作投入大約在幾十萬元左右，而2015年下半年到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)大電影已經(jīng)需要200萬左右的投資額度，這其實(shí)就是一種泡沫。內(nèi)容繁盛一定會(huì)帶來產(chǎn)能過剩，而產(chǎn)能過剩也是優(yōu)勝劣汰的過程。

　　網(wǎng)絡(luò)電影可能生命周期會(huì)很短，輪轉(zhuǎn)非常快速，那么會(huì)沉淀下來什么樣的品牌和用戶粘性值得商榷。網(wǎng)絡(luò)大電影發(fā)展到后期如何對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)方產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)的后續(xù)效應(yīng)也是未來需要關(guān)注的一點(diǎn)。用戶留存和品牌效應(yīng)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)來說還是不夠成熟的。泡沫也是優(yōu)勝劣汰的過程。

　　未來將需要內(nèi)容多樣性、內(nèi)容深度和優(yōu)質(zhì)度的平衡，現(xiàn)在是多樣性為主，可能半年后很快就會(huì)過渡到內(nèi)容的質(zhì)量和深度來主導(dǎo)決定市場(chǎng)的環(huán)境。

　　特工：現(xiàn)在公司規(guī)模是怎樣的？技術(shù)研發(fā)人群的占比？

　　姬曉晨：公司現(xiàn)在共60個(gè)人，我們一直在注意不盲目擴(kuò)張，技術(shù)的優(yōu)化讓人工依賴性并不高，邊際成本也越來越低，這也是公司上市不到一年全面盈利的原因。

　　談創(chuàng)業(yè)

　　特工：公眾一般對(duì)公司創(chuàng)始人尤其是美女創(chuàng)始人的氣質(zhì)和格局感興趣，在創(chuàng)業(yè)之路上面臨的壓力來自哪些？對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者有什么樣的箴言？

　　姬曉晨：其實(shí)有一句玩笑話叫創(chuàng)業(yè)不分男女,女的都當(dāng)男的用。創(chuàng)業(yè)的工作強(qiáng)度一定會(huì)很大，這個(gè)行業(yè)真的需要非常快速的調(diào)整，在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我們?cè)诿饕粭l比較新的路，也希望實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。在上游的內(nèi)容制作,中游的視頻播放平臺(tái)，視頻門戶和流量以及下游的廣告主，整個(gè)視頻垂直領(lǐng)域我們都有滲透，這個(gè)整合的難度非常大。

　　創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候真的就是無知者無畏，其中的艱辛?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，突發(fā)狀況也超出想象。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，遠(yuǎn)方看上去很美，但是現(xiàn)實(shí)很殘酷。

　　影譜團(tuán)隊(duì)也曾面臨各種問題。包括在運(yùn)營層面，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的接觸點(diǎn)太多，延展性、盈利點(diǎn)也很多，面臨的選擇，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)也很多。影譜能走到今天，其實(shí)是有幸運(yùn)的成分在，當(dāng)然也有市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇。

　　曾經(jīng)面臨最大的困難就是， 2014年7月份和暴風(fēng)簽完排他性的合作合同，原本以為廣告下半年就可以盡快上線，但當(dāng)時(shí)對(duì)接的問題很多，無法解決，包括廣告格式的適配性不斷調(diào)整以及內(nèi)容方片源更換頻繁，后臺(tái)錄入程度和廣告同步難度非常大。

　　真的曾經(jīng)一度覺得廣告永遠(yuǎn)上不了線。早期的合作伙伴、投資人、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也壓力大。以至于當(dāng)時(shí)我們自己本身也會(huì)思考和質(zhì)疑，究竟這個(gè)看上去很好的很新的模式，能不能被成功驗(yàn)證？

　　走到今天，真的是非常不容易！

　　特工：最后，還有什么想和所有關(guān)注影譜科技的朋友和客戶想說的？

　　姬曉晨：影譜的SLOGAN是：「影譜影像譜未來！」

　　影譜一直希望做一個(gè)可視化的信息技術(shù)提供方。用影像為客戶打造最佳的視頻植入技術(shù)解決方案，最高效、精準(zhǔn)的營銷方案。影譜希望成為國內(nèi)互動(dòng)視頻行業(yè)的先行者和領(lǐng)軍者，形成市場(chǎng)壟斷。

　　結(jié)束語

　　據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2015 年中國在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到368億，同比增長(zhǎng) 50.2%，艾瑞預(yù)計(jì)，到 2018年，中國在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破900億元。其中廣告市場(chǎng)規(guī)模從2014年的151.9億元，上升至2015年的228.2億元，同比增長(zhǎng) 50.3%，預(yù)計(jì) 2018 年這一數(shù)字將接近550億元大關(guān)。

　　泛娛樂行業(yè)的迅猛發(fā)展，催生各種圍繞影視周邊的行業(yè)也同樣炙手可熱，影譜便是這樣一家很早的布局行業(yè)，用快速奔跑、快速迭代從而突出重圍，最終形成「商業(yè)壁壘」的新銳公司。

　　「娛樂調(diào)查局」簡(jiǎn)介

　　「娛樂調(diào)查局」是知玩科技有限公司旗下一個(gè)知名的新銳媒體運(yùn)營平臺(tái)，成立于2016年初。由4A資深品牌廣告人劉暢以及科技自媒體名人、前金山、百度市場(chǎng)高級(jí)顧問葉小舟聯(lián)合創(chuàng)辦，目前由劉暢擔(dān)任主編，團(tuán)隊(duì)核心記者、編輯總計(jì)6人，背景均是百度、騰迅等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)編輯或4A廣告公司創(chuàng)意文案。

　　「娛樂調(diào)查局」聚焦影視、網(wǎng)娛、VR、IP等新興領(lǐng)域，關(guān)注泛娛樂產(chǎn)業(yè)資本并購、新銳商業(yè)模式探索，積極跟蹤最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、深度報(bào)道行業(yè)發(fā)展內(nèi)幕、搭建涉足娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者及投資人的交流平臺(tái)。

　　「娛樂調(diào)查局」正在積極聯(lián)合泛娛樂產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，接洽眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及影視公司，致力于以更縱深的方式搭建信息交流的媒體平臺(tái)。

　　「娛樂調(diào)查局」已覆蓋百度百家、今日頭條、一點(diǎn)資訊、UC頭條、搜狐娛樂、鳳凰自媒體等主流自媒體平臺(tái)，微信公眾號(hào)涵蓋行業(yè)用戶過5萬，各平臺(tái)閱讀量累積過億。

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