沉寂多年的偶像歌手打造出“互聯網＋音樂＋旅行”的音樂產品

　　2016年7月26日，音樂類服務平臺城市理想（北京）文化投資股份有限公司（股票代碼為837469）在北京全國中小企業股份轉讓中心隆重舉行新三板掛牌敲鐘儀式。城市理想董事長解曉東、CEO吳梓儀以及理想團隊成員出席了這次儀式。

　　城市理想（北京）文化投資股份有限公司掛牌新三板，理想音樂節就是由該公司一手操辦。據公開資料顯示，城市理想的董事長和實際控制人是解曉東。沒錯，就是那位90年代唱著《今兒個真高興》的偶像歌手，當年紅遍大江南北的解曉東原來一直堅持走在音樂的道路上！

　　掛牌新三板后，城市理想將成為首家登陸國內資本市場的“音樂+”服務企業，為其它音樂類企業進軍資本市場提供了范本。

　　登上新三板，成為文化娛樂產業新三板中的第一匹黑馬

　　城市理想成立于2005年，主營業務為音樂類演出內容策劃運營、藝人經紀、音樂會員運營服務。城市理想的“明星產品”——理想音樂節，近些年可謂風生水起，不僅獲得眾多音樂迷的喜愛，還于2015年成為北京文資辦的重點文化扶持項目。2016年6月3日，城市理想在新三板掛牌。

　　2013年、2014年和2015年城市理想的營業收入為90.37萬元、534.16萬元和4024.31萬元；同期凈利潤分別為－933.27萬元、290.95萬元和1244.73萬元

　　可以看出，城市理想的經營業績持續增長。尤其在2013年到2014年，公司凈利潤由負轉正，實現了質的飛躍。對此，城市理想CEO吳梓儀表示，主要是由于公司在2014年做了業務調整，回歸到行業內更能駕馭的事情上來。最終發現內容為王的真正意義以及開始梳理在城市理想的平臺下音樂產業的布局及音樂載體的附加值如何實現。當我們回歸到最初熟悉的行業，公司的凈利潤由負轉正是必然的。”

　　除了理想音樂節這一主營品牌項目，公司還有另一旗艦品牌東區故事。東區故事D·Live生活館是集生活方式、音樂科技智能體驗于一體，打造以用戶需求為主導的音樂Live演出體驗空間。它將融合智能科技的交互方式，整合線上線下用戶入口，打破封閉型演出場館模式，開創互聯網時代音樂演出體驗空間的先河。

　　另外今年城市理想還將啟動兩個新的業務模塊，一個是會員中心；還有一個就是藝人經紀板塊。

　　打造互聯網旅游音樂產品，理想音樂節如何做到“零差評”？

　　理想音樂節是城市理想推出的“音樂旅行產品”，和其他音樂節不同的是，理想音樂節一直強調線下渠道固化，因此從2014年起一直到今年，每年的五一在北京平谷都可以看到理想音樂節的舉辦。

　　同時理想音樂節的人群定位是“家庭”，它打造的是一款“音樂＋旅行＋互聯網”的音樂嘉年華產品。從整體來說，理想音樂節的盈利模式是線下票房、商務、衍生品和音樂節版權，旅游消費的增值。

　　2015年開始，理想音樂節聯合優酷土豆，騰訊，搜狐，去哪兒等互聯網平臺，聯手打造了互聯網音樂節的概念。簡單地說，就是通過互聯網實現線上付費觀看，同時和各大互聯網平臺做流量共享，將線上、線下的樂迷打通。另外，理想音樂節配套周邊吃喝住行一套龍服務，并且包含過夜消費。就是這樣線上線下聯通、吃喝玩樂一體化的定位，城市理想將理想音樂節打造成為一款真正意義上的互聯網音樂旅行產品。

　　作為2015年北京市文資辦重點文化項目的理想音樂節曾創下3日觀演人次15萬，并且做到了零投訴。

　　“無垃圾的音樂節”，在音樂節這樣一個人群聚集的地方，城市理想如何做到這兩點的呢？

　　例如，理想音樂節對垃圾桶、保潔人員和移動廁所做了合理的配比，場地隨時保持整潔，樂迷們也不會出現排長隊上廁所的情況。吳梓儀說，“我們按照音樂節兩萬人次流量，除了場所固定的廁所外，我們還額外配備超過40組移動廁所，并且配備好衛生紙的供應，就整個音樂節的投資成本而言，這些運營細節的成本是可以忽略不計的，關鍵是主辦方有沒有意識希望提高樂迷的消費體驗，樂迷的體驗服務一直是我們理想音樂節運營重點。

　　城市理想掛牌新三板，可以認為是一種基于業務和資本等多個層面的最佳選擇。在文娛產業，粉絲經濟無疑是最主要的消費渠道，粉絲經濟中最典型的應用領域是音樂，解曉東本人作為優秀的歌手、音樂人，做“跟音樂有關的事兒”確確實實很是亮眼，這也讓他有把公司推上新三板的底氣。

新聞表情