年中，中國最大的獨立第三方移動數據服務平臺Talking Data發布了《2016移動視頻直播應用行業報告》，報告中開篇提出了一個觀點——視頻直播正從泛娛樂時代走向泛生活時代。

　　騰訊研究院也曾發表了一篇文章，指出視頻直播的演進分為PC秀場直播時代、游戲直播時代以及移動直播和泛娛樂直播時代。

　　而Talking Data的“以泛生活和場景化為主的直播4.0時代”，恰好與映客所提倡的“全民直播”“直播+”理念不謀而合。

　　作為目前直播行業第一梯隊領隊者的映客，在面對還處于“無人區”的直播4.0時代，該如何帶領直播行業實踐其“全民直播”“直播+”呢？

　　直播的“前世今生”

　　在Talking Data發布的《2016移動視頻直播應用行業報告》這份報告中明確指出，視頻直播正從泛娛樂時代向泛生活時代邁進。同時，又以直播發展特點為依據，劃分了直播的四個不斷升級的版本，以此總結出了一條“視頻直播發展時間軸”。

　　直播1.0階段。2005年，國內互聯網行業快速成長，視頻網站開啟流量大戰，以PC端傳統秀場時代正式開啟并形成了“YY+9158+六間房”的穩定格局，依靠簽約主播、虛擬物品打賞為主的盈利體系背后，核心還是主打“顏值”。

　　直播2.0階段。到了2014年，游戲直播興起。得益于國內游戲市場規模的快速擴張，游戲直播積累了超高的人氣，已然成為電競產業中不可或缺的角色。在這個階段，以斗魚、龍珠、戰旗為代表的游戲直播，商業模式以虛擬道具購買為主，而游戲主播成為其重要資源。

　　直播3.0階段。直播3.0階段有兩重特質：“硬件”從PC到手機，內容從秀場、游戲轉向泛娛樂。

　　2016年，可以說是移動直播元年。據中國證券網報道，移動直播市場先后誕生超200個直播應用。數據顯示，截至2016年6月，網絡直播用戶規模已達到3.25億，占網民總體的45.8%，這一規模還在繼續上漲。

　　這個階段中，映客成為一匹直播領域橫空出世的黑馬。映客在一年多的時間中快速成長，迅速完成從彼得·蒂爾所提出的“從0到1”。

　　2015年5月映客直播APP上線，2016年8月映客直播注冊用戶突破1.3億，日活躍用戶1500萬。據Quest Mobile發布的網絡直播APP行業MAU趨勢顯示，成立一年的映客在2016年6月已經超越YY、斗魚等直播平臺領銜第一梯隊。

　　易觀數據的“2016年7月移動APP排行榜TOP1000”榜單顯示，映客位居視頻直播類APP榜首，與排名第二的APP相差300萬月活數，居榜單第一。

　　除此，進入泛娛樂直播時代，明星、綜藝、電商等都開始參與到直播領域，增強用戶參與感，助力粉絲經濟。

　　處于3.0階段的直播，雖在“風口”之下，可也不是“一帆風順”。如各家均將目標用戶群體主要鎖定在90后、00后這代，雷同的定位讓眾人難以區分彼此。同時，由于主播“入行”的門檻較低，內容便良莠不齊，其能產生的價值更是有待商榷，這也是造成直播中內容質量不高、同質化嚴重的原因之一。另外，還有諸如功能相似、互動方式單一等問題，也讓不少人唱衰直播。

　　但，中國證券網某報道還是提出，直播的影響力已不止于大眾娛樂范疇，未來將有望成為各行業的標準配置。

　　映客：一只腳已邁入直播4.0

　　在這條“視頻直播發展時間軸”中，基于目前直播行業的發展現狀，Talking Data對直播的未來進行了一種“猜測”——直播4.0階段。

　　在Talking Data所提出的“直播4.0”階段中，直播的內容將從泛娛樂走向泛生活，“直播+”概念，不僅僅停留在泛娛樂層面，還需結合VR技術，“直播+”新聞、旅游、教育、醫療等全場景的沉浸式場景化直播，將會為直播帶來無限可能。

　　“直播+”的概念如同“全民直播”，最早都是由映客提出。6月“第三屆網易未來科技峰會”上映客創始人兼CEO奉佑生首次提出了“直播+”，以此讓直播有了無限嫁接的可能。

　　直播+體育。直播與體育走在一起，是再自然不過的事。始于歐文，興于里約奧運的“直播+體育”，在后奧運時代，也在繼續發展。從單一的“直播+明星”模式到“體育名嘴+體育名將”或是“直播+健身”，“直播+體育”也在成長蛻變中。

　　直播+醫療。8月下旬，協和名醫顧鋒在映客進行了她的直播首秀。一場一小時的一對多的“問診”模式，吸引了近2.8萬人觀看。這件事被媒體解讀為“直播+醫療”時代的開啟。在映客中搜索“醫生”“醫師”等關鍵詞，經過認證的正牌醫生眾多。

　　直播+公益。在映客“小映助學”“小映幫我”“我要上學”等“直播+公益”的活動取得較好的效果之后，其他直播平臺也相繼跟入“直播+”大軍。

　　近3個月內，映客在醫療、公益、體育、營銷、教育、電商等多方面也都開始了探索，或許由映客提出的“直播+”將成為直播的下一個新風口。

　　就目前來看，這個給出的“直播4.0時代”的描述，是一種基于現狀所推測出的“可能”。直播的未來到底是什么樣的，無法給出確切的答案。

　　任正非曾直言不諱地表達了華為的迷茫。在他看來，華為在全球通信領域中正逐步攻入無人區，處于無人領航、沒有方向的境地。

　　任正非將“無人區”貼上了迷茫的標簽。但，換個角度來看，無人區又帶給行業領頭人無限的可能與不斷嘗試探索的機會。也給予了“領頭人”創造歷史的機會——你所摸索并打造的直播4.0是什么樣的，最終直播4.0就可能成為那樣。

　　縱觀歷史，中國從農耕文明走向工業文明用了上千年的時間，而從工業文明進入互聯網時代則不足百年。

　　從Talking Data發布的報告中細細分析，發現從直播1.0到直播2.0，用了近10年的時間，而從直播2.0到直播3.0時間壓縮到了2年。而對直播4.0的探索與嘗試，已經開始，期間相隔不到半年。

　　從9年，到2年，再到半年，直播發展間隔期大幅度縮短，可以推測未來直播行業的發展是巨大的、快速的，同時，又是復雜的。在直播3.0階段，直播1.0、直播2.0階段的“元老”仍在。多種情況平臺相互并立的行業現狀，加上投資者的“熱情”，讓直播的未來看起來撲朔迷離。

　　但，與歷史的發展相似，直播行業的未來看似撲朔迷離，但是還是有跡可循。就如從映客率先提出的“直播+”“全民直播”等理念，到突破性地嘗試將美顏功能帶到直播軟件中，引起行業效仿，再到獨一無二的三連麥技術，再到擁有輕社交屬性的映客“朋友圈”上線，映客與直播的未來已經隱約可見。

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