在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中，狼性的策略和務(wù)實(shí)的策略都是搶占市場(chǎng)的利器。昨晚，深圳衛(wèi)視玖玖愛(ài)六糧面《為夢(mèng)想加速》已經(jīng)播出了第十期“全能創(chuàng)業(yè)家”，令觀眾眼前一亮的是，本期節(jié)目戲劇性地出現(xiàn)“雙黃蛋”的局面。從本期節(jié)目來(lái)看，無(wú)論是狼性、侵略性極強(qiáng)的“人人財(cái)務(wù)”團(tuán)隊(duì)還是務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的“多彩投”團(tuán)隊(duì)，從開(kāi)拓市場(chǎng)階段的第一輪比拼中人人財(cái)務(wù)的成功到進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的第二輪競(jìng)爭(zhēng)多彩投的勝出，兩輪激烈的比拼正好還原了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真實(shí)性。不管是狼性還是務(wù)實(shí)，都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的競(jìng)爭(zhēng)策略，但需要的是市場(chǎng)參與者能適時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)牟呗?，攻守兼?zhèn)洹Ｒ仓挥心莒`活駕馭兩種策略的創(chuàng)業(yè)者才是真正意義上的“全能的創(chuàng)業(yè)家”。

多彩投團(tuán)隊(duì)在商討戰(zhàn)略

　　狼性pk務(wù)實(shí)，什么才是創(chuàng)業(yè)者正確打開(kāi)方式

　　在昨晚的節(jié)目中，不難看出，兩支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格大相徑庭。整個(gè)比賽過(guò)程中，“人人財(cái)務(wù)”團(tuán)隊(duì)一直是險(xiǎn)中求勝，狼性制敵，而“多彩投”團(tuán)隊(duì)卻是穩(wěn)中求勝，務(wù)實(shí)克敵。在第一輪“九宮格銷售”大戰(zhàn)中，兩支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)事先并不知道需要銷售什么商品，面臨的是全新的產(chǎn)品以及不熟悉甚至完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境。給商品推銷增加了不確定性，也就是市場(chǎng)中存在的未知風(fēng)險(xiǎn)，這一階段對(duì)于兩隊(duì)而言，可以說(shuō)是處于市場(chǎng)的完全開(kāi)拓期，所以狼性的“人人財(cái)務(wù)”團(tuán)隊(duì)以侵略性的進(jìn)攻方式更能贏得勝利。而到了第二輪“創(chuàng)意服務(wù)”比拼時(shí)，雙方需要基于自身產(chǎn)品和外圍商家合作，并以此來(lái)?yè)魯?duì)手。而這一輪比拼是兩隊(duì)經(jīng)過(guò)了第一輪的市場(chǎng)探索后的較量，意味著這一階段就不再是完全的開(kāi)拓期，是市場(chǎng)的拓展期，因此采取穩(wěn)健務(wù)實(shí)策略的“多彩投”團(tuán)隊(duì)能笑到最后也在意料之中。

考核官胡海泉為兩位CEO頒發(fā)100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)投資

　　縱觀兩隊(duì)所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果來(lái)看，可以知道，兩隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)策略在不同的市場(chǎng)環(huán)境下所產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有最好的競(jìng)爭(zhēng)策略，只有適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的策略，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)該隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

　　狼性＆務(wù)實(shí)，于創(chuàng)業(yè)者而言魚(yú)和熊掌要兼得

　　縱觀兩輪比賽的過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，“人人財(cái)務(wù)”和“多彩投”都是懂得搶占先機(jī)的團(tuán)隊(duì)。在第一輪的“九宮格”競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的“多彩投”團(tuán)隊(duì)首先選擇了九宮格中心點(diǎn)的“500元任務(wù)”，這一選擇相比“人人財(cái)務(wù)”的選擇的連線機(jī)會(huì)更多，遏制對(duì)手的機(jī)會(huì)也更多，占據(jù)了開(kāi)局優(yōu)勢(shì)。但是，“多彩投”之所以被反超，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的“慢熱”，缺少了像“人人財(cái)務(wù)”的那種侵略性，所以團(tuán)隊(duì)CEO趙耕乾面對(duì)不熟悉的搓衣板、軍帽、男性護(hù)理液等產(chǎn)品時(shí)未能率先銷售完，讓對(duì)手有了反超的機(jī)會(huì)。在第二輪“創(chuàng)意服務(wù)”比拼中，同樣是搶占先機(jī)的“人人財(cái)務(wù)”，在提前談好合作商家后，冒險(xiǎn)地選擇了與798藝術(shù)區(qū)氛圍不太相搭的財(cái)務(wù)知識(shí)禮包的銷售，并再次冒險(xiǎn)地選擇在比拼接近尾聲時(shí)才開(kāi)始售賣四千多元的禮包，其競(jìng)爭(zhēng)策略過(guò)于冒險(xiǎn)。因此，穩(wěn)打穩(wěn)扎的“多彩投”團(tuán)隊(duì)能贏得第二輪勝利也就不足為奇。

人人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在商討戰(zhàn)略

　　事實(shí)上，兩隊(duì)的比拼過(guò)程和結(jié)果對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言都是值得學(xué)習(xí)的。正如胡海泉最終選擇同時(shí)投資兩支團(tuán)隊(duì)一樣，狼性和務(wù)實(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都需要，并且要能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化在兩者之間靈活的轉(zhuǎn)換，即魚(yú)和熊掌須兼得。每周四晚21:25，關(guān)注深圳衛(wèi)視玖玖愛(ài)六糧面《為夢(mèng)想加速》，更多的商業(yè)技巧將在這里與您分享。

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