隨著創(chuàng)業(yè)大環(huán)境蒸蒸日上，懷揣創(chuàng)業(yè)夢的創(chuàng)業(yè)者們塵囂直上，使出渾身解數勵志在浪潮中站穩(wěn)腳跟。縱然數千萬人投身入海，卻鮮少人能做行業(yè)先行者，瞄準時機做出正確選擇而獲取勝利的旗幟。而如何成為“少數人”的一員，則成為創(chuàng)業(yè)家們追求方向。

　　1月11日，由天津衛(wèi)視、前系文化和觀正影視聯合推出的大型創(chuàng)投服務類節(jié)目《創(chuàng)業(yè)中國人》，西安東盛董事長、廣譽遠掌門人郭家學空降現場擔任觀察團成員，自曝因書而毅然選擇辭公職下海，而因擔保失敗遭遇創(chuàng)業(yè)“壁壘”，而后即使調整方向抓住機才扭轉局面，點明除堅持不畏艱難以外，學會選擇也是成功的重要因素。同時，豆二之父袁麒、河馬李忠輝、伏特+丁明磊三位品牌創(chuàng)始人分享品牌故事，讓資本合伙人及渠道合伙人知曉選擇的目的，及品牌項目發(fā)展前景。

　　郭家學詮釋“選擇”的重要性 “藍領機器人”豆二解服務痛點

　　“當美好的事物接踵而至，自己也獲得了極大的榮譽時，災難已悄悄向我走來”，正如節(jié)目中，明星企業(yè)家、廣譽遠掌門人郭家學所言，在商需要擁有敏銳的商業(yè)洞察力，在創(chuàng)業(yè)“窘境”空降之前，才能躲過一“劫”。無獨有偶，在創(chuàng)業(yè)者們開啟創(chuàng)業(yè)之旅前，若想獲取成功，需提前站在“風口”等風來，把握機會，做出正確的選擇。

　　創(chuàng)業(yè)里有兩大事，除了堅持，至關重要的莫過于“選擇”。然而，隨著同個行業(yè)里“復制黏貼品”不斷涌現，市場通貨膨脹日趨嚴重，而眾多創(chuàng)業(yè)者也因此面臨失敗。無可厚非，選擇尤為關鍵，而下手前需先瞄準市場搶占先機，方能譜寫藍圖。紫勛智能科技CEO袁麒，源于助力環(huán)衛(wèi)工人師傅清除小廣告而研發(fā)廣告清除機，從此與機器人結下不解之緣。而得知朋友經營的冰激凌售賣亭子，因環(huán)境問題遲遲未有員工應聘。結合當下社會狀況，因人口及用工成本緣故，服務機器人開始走進生活，此時，袁麒嗅到了商機。他打造出服務型“藍領機器人”豆二，旨在替代人們做“苦活”，解決“痛點”。豆二不是單純的冰淇淋售賣器，而是會融入場景、運營場景的有溫度的“人”。在袁麒眼中，技術并非重點，應用落地，才是最“牛”之處，引得嘉賓紛紛為他打call。

　　雖然，現今市場已有服務機器人先例，但均在為消費者制造“爽點”，而袁麒團隊研發(fā)的豆二則是主攻人工替代。其實，這可以說是服務機器人行業(yè)新“風口”。截至目前，豆二已進入第二代研發(fā)階段，不足之處都將得以改善，從資本合伙人的青睞來說，不也在說明豆二具備良好的發(fā)展前景？而為讓更多人讀懂“在風口等風來”的重要性，《創(chuàng)業(yè)中國人》邀請郭家學分享三段創(chuàng)業(yè)經歷，不得不說是在為更多創(chuàng)業(yè)者提供范本，讓大家明白“選擇”需理智，少走“彎路”。

　　《創(chuàng)業(yè)中國人》為創(chuàng)業(yè)者添磚加瓦 河馬搶鮮團為社區(qū)團長賦能  

　　雖說在創(chuàng)業(yè)中，堅持和選擇是兩大選題，但資本、渠道各方外在因素亦是不可或缺，創(chuàng)業(yè)者集聚力量，才能真正改寫人生。《創(chuàng)業(yè)中國人》現有的資本合伙人、渠道合作人團隊，不僅在資金及渠道兩方面助力創(chuàng)業(yè)者，還會根據創(chuàng)業(yè)者的闡述給出專業(yè)的判斷和分析，便于創(chuàng)業(yè)者更好了解自己和項目進步的空間。

　　創(chuàng)業(yè)中，即使做好“選擇”，有一顆堅持到底的心，沒有足夠的資金等，創(chuàng)業(yè)這個夢想也會事與愿違。為讓消費者以更低的價格買到優(yōu)質的商品，李忠輝創(chuàng)建主打“鮮”特點的河馬搶鮮團，也使得加盟者在零投資、零庫存的情況下，收獲成功。然而，社區(qū)新零售行業(yè)已有近200家先例，“河馬搶鮮團”如何在這其中脫穎而出，在李忠輝眼中，資源相較資金來得更關鍵，與此同時，給予社區(qū)團長賦能也來得更有意義。意想不到的是，他的這一“主張”并未獲得滿堂彩，反而引開牛資本高良平、微影資本徐東升等人質疑不斷。所幸，最終由默默無語的能圖資本熊芬向其伸出橄欖枝。

　　在“風口”等到風，如若已作出“選擇”，即使重頭再來也不妨堅持下去，或許成功就在身邊。伏特+充電寶創(chuàng)始人丁明磊，自述“天下武功，唯快不破”是他在創(chuàng)業(yè)生涯中一直堅守的信念。基于信念，為讓大眾隨時隨地都能為手機充電，也為能搶先同行脫穎而出，他先是脫離原本的公司，二次進軍共享充電寶行業(yè)。他研發(fā)的充電寶，不僅可以根據場景需求進行疊加，也依據夜店的調性設計出外觀靚麗的產品。除卻外觀因素優(yōu)于他人，資本合伙人向丁明磊發(fā)問其如何在“共享”行業(yè)中暫露頭角，他自言市場擴展能力是其主要的創(chuàng)業(yè)核心點，并點明指出同競品行業(yè)聘請相關的地推團隊做鋪設。而對于伏特+而言，團隊人員需求少，盈利問題也無須擔憂。而他的這番雄心壯志，也收獲了3位資本合伙人的青睞。

　　創(chuàng)業(yè)雖不易，卻不可怕。創(chuàng)業(yè)者們探究“風口”走向靜待風至，而后做出正確的“選擇”，聚集各方助力，規(guī)避創(chuàng)業(yè)“壁壘”，方能迎接新未來。而《創(chuàng)業(yè)中國人》全方位呈現創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事和品牌，將創(chuàng)業(yè)變成一件有參考、可參與的事情。可以說，節(jié)目不失為一場專業(yè)而具指導意義的項目活動展示。

新聞表情