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每一個創業的過程，實質上都是一個對抗的歷程。無數創業者們懷揣夢想和野心投身創業大潮，瞄準方向，鉚足干勁深扎創業之路，與競爭者對抗，與風險對抗，最終往往還需要與誘惑對抗。行走于創業路中究竟該如何權衡利義，堅守初心，成為多數創業者亟待解決的問題。1月25日，由天津衛視、前系文化和觀正影視聯合推出的大型創投服務類節目《創業中國人》，西安東盛董事長、廣譽遠掌門人郭家學再度親臨現場擔任明星企業家，闡述百年中華老字號廣譽遠享譽四百余年的訣要，即平衡利義，以義制利。并以枸杞為例，展示廣譽遠始終如一的利義抉擇，告知眾人創業應找準利與義的平衡點，不忘初心才能長存于創業大河。同時，李二鮮魚火鍋李聲平、stronger me生為強者王元昊、小鳥上學葉安然、番小茄任昕昕四位品牌創始人分別敘述創業故事，向資本合伙人及渠道合伙人展現其創業路上的選擇與堅守，從一而終鑄就創業功績。
郭家學垂范創業利義之道 馬布里不負熱愛助力中國籃球
“商人如果重義輕利，你會破產，走不遠；商人如果重利輕義，你就是為富不仁，你也走不遠。”正如節目中，明星企業家、廣譽遠掌門人郭家學所言，當創業者身處“創業時代”風口，理所當然逐利的同時，也需堅守經商底線，擺正內心利義天平上的砝碼，找準利與義的平衡點，時刻警醒自己不要迷失在物質利益的漩渦中。
在創業路上，利與義的關系往往并非完全對立存在。“義以生利，利以豐民”，有時候二者是呈現相輔相成，互利共存的狀態。李二鮮魚火鍋創始人李聲平，始終堅持“只賣活魚”的經營原則使其實現創業20年，成功開設470多家分店的繁榮局面。他多年貫徹敢為天下“鮮”的經營理念，致力于將“鮮”做到極致，“就是剛死的魚也不能賣給顧客。”正是因為這份“堅定不移”，使得李聲平迅速打響李二鮮魚品牌名聲，構建專屬他的“鮮活”世界。
“始于初心”是大多數創業者的創業常態。對于王元昊來說，創建生為強者stronger me體育品牌的初衷便是源于對籃球的熱愛。從小懷揣“籃球夢”的他因母親的反對成為了一名游泳運動員，在結束十年游泳運動生涯后，他毅然決然選擇投身于籃球事業中去，致力于打造全國優質籃球培訓平臺。一次偶然的機遇，王元昊結交了職業生涯中“最重要的男人”斯蒂芬·馬布里，短短一周的時間他們便形成合作意識，并聯手全球頂級籃球培訓師加農·貝克，共同為中國“體育夢”鞠躬盡瘁。
在王元昊看來，那個被外界稱作“獨狼”的馬布里，其實只是個為籃球奉獻所有的“老馬”。“很難找到一個像老馬一樣愿意把全身心的精力投入到這一件事情里來的人”，對于籃球，馬布里猶如生命般熱愛。“籃球是與外界交流的一種方式”，正是堅信籃球能夠給予人生積極正面的引導，老馬決定加入生為強者stronger me，帶著自己對籃球的熱愛和對中國的熱忱，傾情助力實現中國年輕孩子的籃球夢想，實現年輕一代“生為強者”的美好使命。
創業是一個不斷推進，革新的動態發展過程，同時它也是一個堅定不移，從一而終的靜態堅守過程。以長遠的目光審視創業之路，以義率利所帶來的口碑回報遠超過一時逐利所產生的利潤收益。《創業中國人》以郭家學、李聲平、王元昊的創業經歷為樣式，向廣大創業者提供利義觀范本，讓大家知曉創業長青的要點就在于，保持利義平衡，以義為先。
《創業中國人》為創業者躬先表率 小鳥上學為中國教育再添薪火
置身于瞬息萬變的創業時代，創業路上踏足的每一步都伴隨著機遇與風險。面對不可預知的未來，創業者唯有秉承初衷，堅定地朝著最初理想的創業方向走下去才能在創業浪潮中乘風破浪。《創業中國人》再次邀請郭家學擔任節目明星企業家，向大家揭示廣譽遠久而彌堅的內核精神，簡單的“以義制利”四個字便指出長期的創業發展需樹立正確的利義價值觀。
先義后利，便意味著不改意志，堅守創業初心禪定于漫漫創業之路。小鳥上學創始人葉安然篤志于獻身中國教育事業，從事線下教育工作長達十年時間。為了讓“好的教育資源不再遙遠”，葉安然直擊行業發展“病因”，親自遍訪英國35所大學，親自把關篩選外教人員，嚴格把控師資質量。她竭盡全力為中國教育再添薪火，她的“矢志不渝”更是成就了小鳥上學95%的續班率，創造“行業神話”，她對“教育”的赤忱更是贏得資本方們的滿堂支持。
創業路上的堅守往往還伴隨著諸多質疑與不解。作為小兒推拿“受益者”的任昕昕，為了讓更多的寶媽能接觸并接納“低藥生活”方式創建番小茄小兒推拿。盡管前方道阻且長，但任昕昕依然敢為先鋒，面對創業過程中存在的問題，積極尋找解決方法。在“一拍即合”環節，諸多資本方看好這個新興市場，爭先與其合作，雨林資本袁中一直接拋出橄欖枝，以“神秘底牌”為餌成功獲得雙方合作權。
創業是一場艱苦的“持久戰”，短期的成功算不上強大。相比一時的輝煌，長久的不敗才能成為創業路上真正的贏家。《創業中國人》以“前人栽樹”的方式讓無數奮戰在創業路上的創業者們更深刻地明了成功創業的真正要義，用令人信服的故事為創業者們指明道路。
