電影公司最后都會為BAT打工！

　　不管電影行業(yè)流傳的這一個預(yù)言最后是否實現(xiàn)，最起碼有一點是可以確定的，那就是BAT都把影視作為重點業(yè)務(wù)開始布局。無論是投資并購，還是自己成立影業(yè)公司，動輒都是億元以上的大手筆。

　　在昨天的UP2015騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，騰訊互娛旗下的影視業(yè)務(wù)“騰訊電影+”繼去年9月成立以后，再次亮相大眾視野。作為騰訊互娛旗下游戲、動漫、文學之后的第四大實體業(yè)務(wù),影視業(yè)務(wù)肩負著騰訊互娛IP轉(zhuǎn)化的最重要的使命。成立半年，已經(jīng)推出《QQ炫舞》、《洛克王國》、《QQ飛車》、《尸兄》和《擇天記》5個IP展開影視制作。游戲，動漫，文學和影視業(yè)務(wù)的陸續(xù)上馬可以說騰訊已經(jīng)找到了自己布局娛樂產(chǎn)業(yè)的模式：用高價值的IP把泛娛樂的各項業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。

　　互娛這個部門有必要交代一下，大家都知道騰訊有錢，那這些錢主要從哪來？其實騰訊互娛這一個部門就給騰訊貢獻了一半以上的收入(注：騰訊公司2014年總收入為789.32億元)，其體量可以相當于BAT之外的任意一個巨頭公司，也超過了2014年中國電影近300億票房的總額。是的，連華誼、光線等行業(yè)一流的電影公司全加起來都比不上騰訊互娛這一個部門。

　　對于影視行業(yè)來說，也一定要搞明白BAT巨頭們都是怎么玩的，這樣才能知己知彼，了解行業(yè)的大方向，因為你未來無論如何都繞不過BAT。所以密切關(guān)注BAT的動向，就跟企業(yè)家看新聞聯(lián)播解讀國家政策動向是一樣的道理。

　　 BAT的影視探索

　　BAT三巨頭布局影視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略其實各有不同。剛剛投資了光線傳媒的阿里的方式是進行一系列的投資并購，例如投資優(yōu)酷、華誼、文化中國等。其實阿里所有的收購圍繞著一條：把內(nèi)容和自己的電商模式融合起來，給電商找更多的流量和渠道入口。而百度更多是延續(xù)長期以來流量變現(xiàn)的布局模式，例如強推百度糯米電影網(wǎng)票業(yè)務(wù)，以及基于搜索的大數(shù)據(jù)營銷。在內(nèi)容上更多是通過旗下愛奇藝視頻網(wǎng)站成立的愛奇藝影業(yè)，以及與華策成立合資公司來實現(xiàn)。而騰訊則是基于高價值IP，通過“泛娛樂”生態(tài)打造粉絲經(jīng)濟，但是從好萊塢經(jīng)驗來看，這是一種需要長時間積累的做法，比如迪斯尼、比如漫威。但也是從好萊塢的經(jīng)驗來看，這也許是一條真正有潛力、有價值的做法，但最終如何還是要等時間說話。

　　 騰訊提出的“泛娛樂”到底是什么？

　　從官方定義上來看，“泛娛樂”指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。這一概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出。

　　在我看來，這個定義簡單來講，就是騰訊正在建立一個用IP串聯(lián)起電影、游戲、動漫、文學等業(yè)務(wù)平臺的泛娛樂生態(tài)圈。為什么要提“生態(tài)”概念？

　　互聯(lián)網(wǎng)流傳這樣一個說法， “產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金！BAT無疑是處于金字塔頂尖的生態(tài)型公司，其中騰訊和阿里市值都在千億美金，百度接近千億。而小米、360屬于平臺型公司，所以這兩個拼命布局上下游和周邊業(yè)務(wù)，為的就是建立自己的生態(tài)鏈，向千億美金市值升級。而大部分的產(chǎn)品型公司，例如游戲公司等都是10億美金級別。

　　對應(yīng)到影視行業(yè)，絕大部分的影視公司都屬于最初級的產(chǎn)品型公司，去做一個又一個的電影產(chǎn)品，去賣一個又一個的電影；而光線、華誼等傳統(tǒng)影視行業(yè)的一線大佬也正在努力成為平臺型公司；而生態(tài)型影視公司至今還沒出現(xiàn)。

　　所以，不難想到，這時候騰訊做電影很明顯就是想建立一個互動娛樂業(yè)務(wù)的生態(tài)圈。不僅僅停留在產(chǎn)品型和平臺型布局的層面，而是以全開放的模式，讓各大影視公司、影視人才、用戶觀眾、影視周邊等都能在這個生態(tài)圈上全面跨界連接、融通共生。而昨天那個發(fā)布會上公布的“騰訊電影+”的關(guān)鍵詞之所以叫“探索”，應(yīng)該就是希望探索出一些互聯(lián)網(wǎng)影視方面的新的可能。比如，通過騰訊這個大平臺，實現(xiàn)用戶和專業(yè)人才、新技術(shù)、新思想的自由連接，再比如，運用騰訊平臺大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來為電影的投資、創(chuàng)作、營銷、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)提供決策參考。

　　 渠道為王、內(nèi)容為王，還是IP為王？

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，拼完渠道就開始拼內(nèi)容。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息的去中心化，讓那些能留住用戶注意力的內(nèi)容平臺變得愈發(fā)珍貴。PC互聯(lián)網(wǎng)時代的格局已定，顛覆BAT已無可能；但是移動互聯(lián)網(wǎng)是一個去中心化的時代，很多新的商業(yè)模式根本不從BAT體系冒出來，這隨時會撼動BAT地位。由于巨頭無法做到絕對壟斷，所以最穩(wěn)妥的辦法就是拼命收購一切可能挑戰(zhàn)自己地位的潛在業(yè)務(wù)。而 “IP”則這是巨頭們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代對抗“去中心化”的法寶。去中心化讓巨頭們的各個業(yè)務(wù)變得散落，無法像PC互聯(lián)網(wǎng)時代可以相對聚合在一起。所以IP的價值就凸顯出來，IP可以起到讓各個業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起，就相當于迪斯尼帝國的“米老鼠”，把電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、衍生產(chǎn)品、主題公園等業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。

　　IP這個名詞現(xiàn)在也成為影視行業(yè)的熱點名詞，這讓很多傳統(tǒng)影視人都想不通，總擔心IP這個概念被講爛了，而忽略了對一個好故事的重視。其實傳統(tǒng)導(dǎo)演大多是作品思維，在這個思維框架下，當然故事才是電影的關(guān)鍵。但一個好故事往往只能帶來一部好作品。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代的思維模式下，在好故事的基礎(chǔ)上，一個好的IP卻能連帶出一系列的好作品，和許許多多的衍生品，也就是以IP為中心，打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也許才是最佳的商業(yè)模式。單獨投一部電影已經(jīng)不算是一門劃算的生意了，性價比低、風險卻很大。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司想用IP來打通內(nèi)容，同樣影視公司也可以用IP來打通互聯(lián)網(wǎng)渠道。兩者是相互相通的，誰有強勢的IP，誰就能打通全產(chǎn)業(yè)鏈。移動互聯(lián)網(wǎng)時代大家已經(jīng)不再爭論是渠道為王還是內(nèi)容為王，最終誰擁有了007、復(fù)仇者聯(lián)盟這樣的強勢IP，誰才最有可能成為真正的王者。做內(nèi)容就好比做產(chǎn)品，而IP就是產(chǎn)品的品牌！有好品牌的保證，好的產(chǎn)品才有可能越做越成功。

　　在騰訊互娛的業(yè)務(wù)中，游戲無疑是最賺錢的業(yè)務(wù)，而電影卻是最具備社會關(guān)注度及話題傳播的業(yè)務(wù)，也是孵化IP最有效的方式。幸運的是，現(xiàn)在電影主流觀眾已經(jīng)變成了平均年齡為21.4歲的“網(wǎng)生代”觀眾，這正是騰訊的核心用戶群體。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式，也從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的“流量”經(jīng)濟變成了“粉絲”經(jīng)濟。所以騰訊的各種平臺成了最具想象力的電影孵化平臺，讓更多跨界的人與人、人與資源在這里可以自由連接起來。這也給了影視行業(yè)一個巨大的機會，學習如何利用好這個平臺這將成為影視公司們現(xiàn)在最應(yīng)該做的。

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