《小時代4》院線成績飄紅，片方賺得盤滿缽足，觀眾看得開心又實惠，可謂皆大歡喜。宣發平臺百度糯米、QQ空間、淘寶電影在票房的推動上功不可沒，尤其是百度糯米，不僅充分利用大數據推動影院排片，還利用自己貼吧等資源及用戶的優勢把“與郭敬明看電影”在線上、線下玩了個透。較騰訊、阿里與《小時代4》僅是售票、選座的模式而言，百度糯米與《小時代4》的合作更為深度多維、全面整合，儼然是一派電影宣發整體解決方案供應商。

　　參與上游：實力之舉

　　此次《小時代4》與BAT三家互聯網巨頭合作，唯有百度糯米是最深度合作，合作形式也更多樣化，百度糯米不僅為影片量身提供資源，還利用自己策略優勢與其協同推廣，使影片的宣發既滿足精準需求拉動影票銷售，又具有廣泛公眾效應，為影片積蓄了良好的口碑。

　　QQ空間和淘寶功能的單一性注定了只能在最終售票環節，百度糯米在拿到與片方聯合宣發的合作時便已經勝出。從片方對三者的選擇來看，顯然是各有側重性，就像是自營與分銷，自營的一般以品牌立命，不僅要爭取好的成績，還要時刻不忘品牌價值，并為此努力。而渠道分銷則象是給別人打工，圖的只是月底發下來的工資。

　　與其說垂直與細分是未來互聯網的大趨勢，不如說未來的商業競爭面臨著多元化的可能，單一純粹的渠道總要面臨隨時被洗牌的命運，是安逸的意愿讓他們細分再細分。是小渠道還是大平臺，取決于企業的魄力與眼界廣度。百度要砸200億向百度糯米的那天起，就注定了百度糯米所肩負的責任，百度糯米的存在價值就是要讓這一切變革。不只是向用戶賣出一張電影票，而是從現在起讓更多的人走進影院。現在影響到百人千人萬人，未來就會有上億的人受到影響，是個非常巨大的工程。

　　眾所周知，百度的大數據庫是最豐富的，不像淘寶只有消費樣本可參考，也不同于QQ空間只有部分低年齡段的樣本，百度是一個全面性綜合平臺，單線服務于影業的話，基于深厚的技術積累，基于大數據、云計算、深度學習、NLP、LBS等技術，不僅可實現用戶和影院的高效連接，培育并養成用戶全新消費習慣，還可通過技術挖掘用戶隱性需求、智能推薦、優化觀影體驗。

　　這是百度糯米之于傳統影業宣發公司的獨有優勢。

　　策略上行：極致體驗

　　O2O在國內的火爆一方面表明拉動了消費需求，另一方面則說明任何行業只要敢于變革就有成功的可能。百度糯米對影業宣發的重要啟示就在于：不同于任何一家足夠垂直細分的在線電影票企業，策略導入的運營思維成了行業分水嶺。國內用戶量最大的貓眼電影仍未脫去模式單一之嫌，當O2O最核心的服務層被忽略，所有的在線影票公司都將被一夜之間顛覆。真正步入良性發展的O2O業態，一定是具有較強的行業消費者造血功能又集服務、技術、實惠便民于一身的。

　　百度糯米的策略優勢是，片方更看重其向用戶精準推送信息和提供服務的實力，這樣一來，用戶的體驗就高于其他平臺，口碑效應也逐漸起來，形成了培養用戶的良性循環。相同的影片，消費者都會選擇帶來更好體驗的平臺。不僅如此，百度糯米電影還聯合優質院線推出了會員卡戰略，五一當天與大地院線、星美院線及17.5院線聯合推出優質影院聯名會員卡，為用戶打造會員尊享VIP服務，開創O2O的新模式。

　　另外，策略上行令百度糯米與影片宣發資源深度整合，如《小時代4》與百度糯米此次合作，百度糯米在新浪微博、百度貼吧發起了#一起zuo的姐妹花#活動，只要用戶曬出有特色的四姐妹合影就有機會與郭敬明同場觀影。微博、貼吧活動線上平臺參與者極其踴躍，話題也升至熱門排行榜榜首。在百度貼吧，這個話題直接成為影片焦點，網友們在互動分享中也推高了影片的人氣，為影片造勢做足了功課。在影片或影星資源的整合中，影星大咖成為百度糯米的獨具優勢，類似于這樣的活動不勝枚舉，實踐也證明其效果明顯。

　　參與《小時代4》聯合宣發、滲透到片方上游，是百度宣布未來三年為糯米投入200億資本后，電影業務在探索互聯網與傳統影業跨界融合的一次成功嘗試，百度糯米電影O2O生態已現雛形，在給用戶提供精品生活服務的同時，同時讓整個電影生態圈的各個環節都能夠獲益。

　　據普華永道2015年6月9日發布的《2015-2019年全球娛樂及媒體行業展望》，2015年中國的電影票房收入預計將首次超過50億美元，從2014年到2019年，中國的票房收入將以15.5%的復合年均增長率從43.1億美元上升至88.6億美元。這表明，在線售票市場還具有極大發展前景，O2O影業才剛開始，百度糯米電影的變革之路也僅是剛剛開始。

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