12月3日，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)與太合音樂集團(tuán)合并。其中，太合音樂扮演傳統(tǒng)音樂機(jī)構(gòu)的角色，提供版權(quán)、音樂人等方面的資源優(yōu)勢(shì)；百度音樂主要提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和入口，并依托大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，來開發(fā)線上業(yè)務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

　　消息發(fā)出后，有人認(rèn)為百度音樂此舉是由于在版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，不得已尋覓音樂版權(quán)資源方面的“大腿”。這種想法的誤區(qū)在于，百度音樂從一開始就無意參與所謂的版權(quán)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)其它互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)在版權(quán)采購(gòu)中爭(zhēng)得頭破血流時(shí)，百度音樂則仔細(xì)算了一筆帳：砸下天價(jià)購(gòu)買版權(quán)，真的就能留住用戶？從近一年來百度音樂的做法看，相比通過版權(quán)壟斷倒逼用戶，百度音樂更青睞于通過自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)用戶的“主動(dòng)選擇”。

　　靠版權(quán)壟斷困死別人之前，可能會(huì)先困死自己

　　當(dāng)其它傳統(tǒng)或新興的在線音樂集團(tuán)積極在音樂版權(quán)市場(chǎng)上跑馬圈地時(shí)，百度音樂不可能沒有發(fā)現(xiàn)這一新動(dòng)向——況且還有《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》白紙黑字?jǐn)[在那里。根據(jù)內(nèi)部人士的說法，百度音樂沒有花太大力氣參與版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，原因很簡(jiǎn)單：這不是提升用戶體驗(yàn)的“正確打開方式”。

　　盡管以版權(quán)壟斷作為競(jìng)爭(zhēng)籌碼，在互聯(lián)網(wǎng)視頻和音樂領(lǐng)域已經(jīng)成為常態(tài)，不過并沒有任何一家競(jìng)爭(zhēng)參與者能以此取得壟斷地位，反而是用戶為此叫苦不迭。以視頻為例，當(dāng)各個(gè)視頻網(wǎng)站/App都在通過版權(quán)壟斷推出各種“獨(dú)播劇”時(shí)，用戶卻不得不為此在手機(jī)里裝上一大堆客戶端。加上現(xiàn)在如法炮制的音樂類App，估計(jì)不少用戶的手機(jī)里視頻和音樂應(yīng)用數(shù)量都能達(dá)到“集齊一套”的水平。

　　最重要的是，在國(guó)內(nèi)用戶普遍缺乏音樂付費(fèi)習(xí)慣的背景下，斥巨資買來的版權(quán)，能圈住用戶卻圈不住收入。節(jié)不住流，又開不了源，想必是不少互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的痛處。況且版權(quán)購(gòu)買這條“賊船”，上了船就不能輕易言退，錢還要繼續(xù)花，用戶卻只想要免費(fèi)午餐。想靠版權(quán)壟斷困死別人，最后卻發(fā)現(xiàn)自己在跟船一起往下沉。

　　有買版權(quán)的錢，不如用來好好提升用戶體驗(yàn)

　　國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)巨頭花了大把銀子，買斷了許多最熱的日本漫畫的版權(quán)，然后強(qiáng)迫這些漫畫的讀者在自家的漫畫App上看，據(jù)用戶說體驗(yàn)渣得要命，并紛紛表示：“有錢買版權(quán)，就不能稍微花點(diǎn)心思提升用戶體驗(yàn)嗎？”

　　同樣的道理，放在互聯(lián)網(wǎng)音樂上也是一樣的。用戶在手機(jī)里裝個(gè)App，或是專門登錄網(wǎng)站去聽音樂時(shí)，無意去研究誰家擁有最多的音樂版權(quán)，他們最關(guān)心的是：“這里有沒有我最愛聽的音樂，并且能讓我輕松的找到它們。”

　　其實(shí)這是一個(gè)音樂推送機(jī)制的問題。在提起對(duì)音樂平臺(tái)的選擇傾向上，用戶最常提及的是哪個(gè)在線音樂平臺(tái)的歌單比較好，而不是誰擁有更多的版權(quán)——他們根本不在意。

　　所以，沒有大肆花錢買版權(quán)的百度音樂，從去年就開始琢磨如何優(yōu)化音樂推送體驗(yàn)。其中最受關(guān)注的是去年年底推出的智能場(chǎng)景電臺(tái)。百度音樂App通過獲取位置、時(shí)間、位移速度等來分析用戶場(chǎng)景：早上起床、下午茶、晚上、開車等等場(chǎng)景，針對(duì)不同場(chǎng)景來推薦適合的歌曲。歌曲也根據(jù)曲風(fēng)、節(jié)奏快慢和音階高低來分類對(duì)應(yīng)不同場(chǎng)景。另外，百度還打通了不同產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶搜索過的信息，或是在貼吧上的行為等來進(jìn)行用戶畫像，分析個(gè)人喜好，有針對(duì)性地推薦歌曲。

　　百度音樂“惹怒”友商 兵不血刃割據(jù)一方

　　在致力于開發(fā)黑科技提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)于友商構(gòu)筑版權(quán)壁壘的情況，百度音樂也無法完全視而不見。因此，聯(lián)手太合音樂，補(bǔ)上音樂版權(quán)這塊短板，可以說是百度音樂兵不血刃割據(jù)一方的聰明之舉。太合音樂目前擁有近千萬首具有商業(yè)價(jià)值的可用版權(quán)，旗下還有眾多的合作歌手及簽約作者資源，而且作為傳統(tǒng)音樂企業(yè)，也更懂音樂市場(chǎng)。這些足以滿足百度音樂在資源和專業(yè)方面的訴求。

　　況且，在這場(chǎng)合作中，百度音樂依然保留品牌，搜索流量等優(yōu)勢(shì)仍在，對(duì)于百度音樂來說，在補(bǔ)上版權(quán)短板的同時(shí)，并未遭受任何損失。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過聯(lián)手傳統(tǒng)行業(yè)來提升資源優(yōu)勢(shì)，本來就是一種常見且通行的做法，但在此次百度音樂與太合音樂的合并中，不知怎么就出現(xiàn)了百度音樂“抱大腿”的論斷。其實(shí)百度音樂這次合作，也屬于百度“航母計(jì)劃”的一部分，與百度外賣、91桌面、作業(yè)幫等其他“航母計(jì)劃”項(xiàng)目的邏輯一脈相承，并非個(gè)例，自然不是所謂“走投無路”的選擇。

　　可能因?yàn)榇饲斑€沒有互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)與傳統(tǒng)音樂公司進(jìn)行過類似合作，所以也可以說是音樂新模式的探索。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)資源與傳統(tǒng)行業(yè)資源的攜手由來已久，如果說百度音樂這次與太合音樂的合作“新”在何處，可能是讓那些已經(jīng)砸了大把銀子購(gòu)買版權(quán)的友商，對(duì)自己的選擇感到有些“心”痛吧。

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