近日，易觀智庫發布了《中國電影在線票務市場年度報告2016》,報告基于“競爭能力分析指標”，從戰略規劃能力、創新能力、外部資源、影院覆蓋、資本融資等九個維度對各個電影在線票務平臺進行了數據化分析。報告雖未給出結論，不過有業內人士統計，微影時代的競爭能力處于領先地位，其中微影時代旗下的微票兒得分66.6分、格瓦拉55.7分。緊隨其后的是百度糯米63.7分，貓眼電影61.9分，淘寶電影57.3分，時光網53.5分。

　　從上圖可以看出，6家電影票務平臺的各自優勢不一，而對于在線選座行業來說，戰略、資源、資本，堪稱搭建核心競爭力的三把重要秘鑰，下面也不妨圍繞這三方面來逐一分析。

　　戰略先行，穩根基，定方向

　　2016年，電影的在線票務市場正在告別粗放式的低價補貼圈地階段，進入以謀劃全產業鏈為主的差異化競爭階段。在這一新的競爭階段中，大家玩的都不僅僅是賣票這么一件簡單的事情，而是謀求在這背后建立一個大的基于電影、演出的文化產業生態。因為若某一在線選座平臺要爭一時之長短，報某時的數據或許就可以達到，若爭長久之發展，就要制定統籌全局的戰略。或是收割熱門IP，或是參與影片出品發行，亦或是產業的資本鏈接，如今的在線選座平臺玩的就是戰略，這一點從易觀智庫的報告中就可以看出。

　　在實力矩陣圖中，易觀智庫從創新能力、執行與運營能力兩大維度，對多個在線票務平臺進行了分析概括，微票兒則排在了“領先者”第一象限中，充分展現其平臺實力。而且，在微票兒與格瓦拉聯姻之后，微影時代在戰略上的動作越來越明顯，一方向加強內容的合作，2015年，聯合出品聯合發行的電影在各個平臺里，是最多的；另一方面又投資了諸多相關的文化產業。格瓦拉在用戶體驗方面的創意玩法，以及在影片合作方面的“新·放映”模式，給微票兒注入了開拓創新的活力，而微票兒雄厚的資本積累和背后強大的資源脈絡也彌補了格瓦拉這個行業資深者的不足。當然，除了在資本和用戶體驗的優勢互補之外，專注社交屬性的微票兒玩轉小鎮青年，擅長情懷營銷的格瓦拉輻射南方地區，兩者的聯合，真真是微影時代旗下的雙引擎，以強大的營銷發行實力拓步前行。

　　從人人來到百度大平臺之后，百度糯米的整體戰略打法也邁入了高大上的行列。2015年6月，百度入股星美，百度糯米發布“會員+”O2O生態戰略，推出影院聯名會員卡，這實際上就是百度在滲透產業鏈的一種戰略布局。目前，百度糯米在電影在線票務上還是維持原有戰略布局，在未來，不排除會聯合更多片方、院線融合百度資源去進一步提升戰略競爭能力。

　　而作為BAT的其中一員，阿里又緊隨其后。在百度糯米入股星美前一個月，阿里就宣布聯手旗下淘寶電影、天貓，發力電影衍生品市場。現在，淘寶電影還是在延續這種發力電影衍生品的戰略布局，但就“頂頭上司”阿里影業和大地影院達成的戰略合作來看，未來，也不排除其依托淘寶數據資源深耕院線、片方合作的可能，來彌補在連接影院方面尚不完全的短板。

　　由此不難看出，當前主要的在線票務平臺基本上都在戰略規劃上有著自己的布局。而戰略規劃可以說是電影在線票務市場的發展根基。其一頭連接著電影產業鏈的各方，一頭關系到終端消費者的最終體驗，對在線票務市場的長線發展有著非同小可的重要性。

　　資本決定未來在線票務市場的話語權

　　就在線票務市場的未來發展而言，雖然當下主流在線票務平臺都宣稱不打價格戰，但一方面在票務補貼方面并未停止，另一方面滲透電影產業全產業鏈，更離不開資本的加持。

　　百度糯米的前身糯米網在資本上最大的動作就是接受了百度的收購，而百度收購后，其最大的動作則是在百度老大李彥宏宣布對百度糯米的200億資金的支持，但直到現在，業界仍沒有對200億的資金來往的消息，不排除200億資金分批注入的可能性。未來，百度糯米的電影領域能否獲得進一步的資本加持，主要還要看百度糯米究竟能為百度貢獻多少營收。與百度糯米一樣，淘寶電影的發展在過去和現在也一直離不開阿里的資本支持。或許用“難兄難弟”形容會無形中拉近兩者的關系，但百度糯米和淘寶電影到底會有怎樣的未來，卻是行業人士期待見到的。而貓眼電影，在資本方面可以說是并無主動性。因為新美大涉及到吃喝玩各個場景，其新近融資的33億美元，勢必會根據各個板塊的權重來進行分派，但究竟貓眼電影能從母公司獲得多少資本的注入也是充滿變化的。

　　和其他平臺的強依賴性不同，微影時代雖屬有微信錢包的最大流量入口，但一直保持獨立運營，在2015年 11月中旬就完成了15億人民幣的C輪融資，市場估值近100億。融資之后，微影時代也是加快了自身的步伐，聯手省廣等合資成立省廣影業；聯手十三月文化，深入探索特色音樂領域；入股華強，再擴動漫、演藝版圖；攜手諾亞歌婓、恒天財富，加強資本的力量等等，都是借助資本的力量深度鏈接優質的內容及行業資源，以實現電影行業全產業鏈的布局。

　　獲得資本加持，對在線票務平臺的意義可以說是深遠的。資本的注入不僅打開了在線票務平臺的發展想象空間，也為在線票務平臺爭奪更多的市場話語權提供了可能。資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的，真正考驗在線票務平臺的還在于獲得資本加持后其具體的戰略部署和執行力。

　　資源戰，即力量戰，資源多者所向披靡

　　看社會的發展史，就是一部資源的爭奪史。而就發展本身而言，資源對于在線選座行業也有著異曲同工之妙，誰家擁有的資源越多，誰家就是力量型的戰士。

　　報告中的幾大平臺，微票兒擁有騰訊微信和手機QQ、微票兒APP三大入口，擁有千萬級流量導入能力以及朋友圈廣告娛樂類目的獨家代理權，一方面，微信和QQ龐大的用戶規模，可以使影院與移動端用戶實現隨時溝通、互動、社交營銷等信息的快速觸達，另一方面，微信支付則打通了影院和用戶之間的付費環節，在其“智慧影院”系統連接的2000多家影院中，微票兒APP已接入全新的支付方式—— Apple Pay,微票兒這種多入口的資源優勢或許會隨著用戶規模的壯大獲得進一步的釋放。而最近的消息是，微票兒和格瓦拉拿到了北京國際電影節的三年獨家售票平臺資源，以及展映單元的冠名權。未來，憑借微信、手機QQ、APP三個入口，加上與格瓦拉合并后帶來的資源整合，微票兒的資源競爭能力有望得到進一步增強。

　　百度糯米，在百度收購之前，主要是依托自身與院線的合作資源。在納入百度麾下之后，百度糯米則更側重與百度系內部資源協同，這一點和淘寶電影依賴于淘寶平臺和支付寶很相似，企圖構建囊括出行、吃喝、玩樂的全方位生態圈。由此來看，未來，百度糯米、淘寶電影都勢必還是在內部資源上進行協同作戰。

　　而在排位中被百度糯米超越的貓眼電影，是“美團電影”的前身，其在過去所對接的外部資源主要來自美團，隨著新美大的合并，現在貓眼電影也對接了大眾點評電影以及大眾點評在微信錢包的入口，但入口過深流量受限。未來，貓眼電影或許在入口方面擁有來自母體的力量，但其在影院關系方面的詬病，卻是影響其前進的一大后腿。對于在線票務平臺而言，這種入口資源可以說是在線票務平臺的生命線，也是平臺在參與市場競爭過程中的核心競爭力之一。

　　結語

　　據國家專資辦的數據顯示，截至2月23日，僅用了54天，電影票房已正式突破100億大關，而這一成績，幾乎追平了2010年的全年票房，在線選座平臺對電影行業的貢獻不可忽視。但從長遠來看，若各在線票務平臺的核心競爭力無法作盾似劍，在與院線“相愛相殺”中打下的偌大江山，曇花一現也不無可能。

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