11月4日，騰訊公司網絡媒體事業群總裁、集團高級執行副總裁劉勝義宣布騰訊視頻品牌全新升級。基于“不負好時光”的核心品牌精神，騰訊視頻以更加年輕化、更能引起用戶情感共鳴的定位全新亮相，并展現了全新品牌標識。秉承“內容為王，用戶為本”的價值觀，騰訊視頻通過此次品牌升級，著力凸顯優質內容的差異化競爭優勢，深化與消費者的情感溝通，持續為觀眾和廣告客戶創造更大價值。

　　2016年堪稱視頻行業大爆發的一年。臨近年終歲尾，騰訊視頻也分享出了2017年的內容戰略布局。

　　深入布局、加大自制內容投入將是騰訊視頻2017年的重要發力點之一。很多人都知道，視頻行業除了在播出平臺方面競爭激烈，近年來更是集中火力針對內容與終端形成行業內部對壘局面。2014年，騰訊視頻首次把“原創出品”上升到戰略高度，而在此之前，搜狐便已著力將自制打造成次于電視劇的品類。當時的騰訊視頻，僅僅獲得了第三季中國好聲音的獨播權。內容是網絡視頻的根基，而騰訊視頻前些年有關內容方面的發展可以說是稍微保守。

　　不過，相較于其他視頻網站，騰訊視頻有著強大優勢——背靠騰訊大平臺，覆蓋全國90%以上中國網民，用戶黏性高，這是騰訊視頻自誕生以來就具有的先天條件，相比其他視頻網站具有更強大的后臺優勢。

　　可以說，布局產業上游已成為了騰訊視頻的發展重點。其將通過內容投入和技術驅動，推動商業模式的升級：加大平臺承載量，創新廣告模式，推動以自制內容為主導的整合營銷，來提高商業變現能力。

　　據悉，2016年，全網自制劇內容產量較去年激增87%、自制綜藝激增52%，如此高速的內容化，令其他視頻網站只能望其項背。自制節目已經呈現出了快餐、好玩、高質等特點，如何挑選合適的題材、提升后續制作能力對騰訊視頻更是個考驗。

　　產業、技術、商業聯合法力，自制內容投入將實現8倍增幅

　　今年“不負好時光•2017騰訊視頻V視界大會”上，相比較去年公布的《鬼吹燈》、《九州天空城》等11部自制劇，騰訊視頻分享2017自制劇的儲備量更是達到了30部。“2017年，騰訊視頻將在產業上游布局、技術驅動完善和商業模式升級三方面實現聯合發力，而內容布局更是重中之重。我們對自制內容的投入，在2017年將會有8倍的增幅。”

　　據大會透露，騰訊視頻將推出《鬼吹燈之精絕古城》、《鬼吹燈之黃皮子墳》《盜墓筆記之云頂天宮》、《拜托了冰箱》、《拜托了衣櫥》《約吧大明星》、《看你往哪跑》等一系列自制劇及綜藝節目；從公布的大劇名單上看：不僅將《如懿傳》、《那年花開月正圓》、《錦繡未央》、《海上牧云記》等傳統古裝劇全部收入囊中，更有《歡樂頌2》、《外科風云》、《一路繁花相送》、《北上廣只相信愛情》、《如果可以這樣愛》、《何所冬暖，何所夏涼》等都市劇接力上演。

　　同時，騰訊視頻的多檔爆款自制綜藝節目也在會上分享了成績，其中《約吧大明星》、《拜托了冰箱第二季》、《放開我北鼻》等節目播放量超過5億大關，在騰訊視頻播放的《真正男子漢》單期破億，《喜劇總動員》還未結束播放量就直逼7億，在自制實力和運營效果方面騰訊視頻用數據說話表現不凡。

　　如果今年是國產視頻行業的“革命元年”，明年也許會贏來行業新的上升期。視頻網站們經過兩年時間的積累，獲得飛速發展，甚至擁有了與電視臺相匹敵的王牌劇綜，沉淀了極有號召力的品牌。

　　娛樂時代，內容為王。這可能也是騰訊公司副總裁鄭香霖希望強調的。

　　會員突破2000萬，預計明年滲透率將增至16%

　　活動當天，孫忠懷還在2017年騰訊視頻V視界大會上發布了騰訊視頻的戰略與布局，同時宣布騰訊視頻付費會員突破2000萬。根據《2015中國視頻行業付費研究報告》，截至去年底，國內視頻網站全網付費用戶規模已達到2200萬，較2014年的945萬，已同比增長133%，預計今年會員整體數量將達5000萬。在業內人士看來，視頻網站不是以廣告為賺錢核心，而是內容為王。這說明付費時代已經全面來臨。

　　為何付費會員會爆發？

　　根據《2015年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，相比2014年，2015年付費用戶增長45.3%，用戶付費最重要原因是“花錢能看到更多資源”，證明打擊盜版的確讓正版內容獲得了更大生存。在美國，自制劇取得成功的視頻播出方都是靠付費模式生存的。無論是制作《紙牌屋》的Netflix，還是靠《透明人生》贏得金球獎的亞馬遜，亦或是一貫以華麗精細著稱的HBO，無一不是靠訂閱費而非廣告費立足的。

　　孫忠懷表示，騰訊視頻將聯合推動商業模式的升級：“加大平臺承載量，創新廣告模式，大力發展付費會員業務，推動TOC付費市場的高速發展。”

　　然而，行業中的挑戰依然存在：行業惡性競爭與過剩的投資需求，共同推動了行業泡沫的放大，引發全鏈條價格急速攀升，造成高品質作品比例下降，這些現象演化成行業難題，需要業界一起面對與思考。不可忽略的是，騰訊視頻仍面臨著挑戰與機遇。

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