導語：張宏濤認為個人直播所帶來的流量變現都是暫時的，直播的未來要看內容。

　　2016年被稱為“直播元年”。經歷了近半年的百播大戰，直播領域也開始進入理性階段，更多的從業者開始考慮差異化的戰略。

　　今年八月底，合一集團對外發布了優酷直播和來瘋直播兩個直播品牌。來瘋直播總裁張宏濤在那次發布會上高調宣布了直播內容“瘋火計劃”：在未來3年累計投入20億資源，找100家左右的內容制作公司，采用合制或承制等多種合作方式，陸續推出500檔甚至更多的互動綜藝。

　　在這里邦哥有必要給大家介紹下來瘋直播及其在合一集團，乃至阿里大文娛版圖下的定位。

　　來瘋直播要做最好玩的直播平臺

　　來瘋直播與優酷直播同為合一集團旗下的直播品牌，二者相互無從屬關系，各有各的定位。

　　優酷直播更強調媒體和內容屬性，定位于“深看淺玩”，在內容上會更加偏重于資訊、音樂、大綜藝和重大體育賽事等的直播，未來承載的是合一集團頭部內容、大事件直播任務，比如今年天貓的雙11晚會。

　　而來瘋直播更強調娛樂性和互動性，定位于“深玩淺看”，在內容上會偏重于小成本，強互動的互動綜藝，通過調動網友參與互動和送禮影響主播和節目的走向。截止目前，來瘋直播已經上線了100多檔互動綜藝，如：《主播疼疼嗒》《舞凰駕到》《老司機帶帶我》……等等。張宏濤的野心是要把來瘋做成“最好玩的直播平臺”。

　　二者雖然各自獨立運營，但在綜藝內容制作上也有會有打通和協作。

　　以費玉清擔綱的直播綜藝《小哥喂喂喂》為例，在優酷直播是一檔標準的直播網綜，直播之后轉換成點播版。

　　而在來瘋直播平臺，觀眾可以與每期的9位人氣主播深度互動，網友通過送禮物、發彈幕等方式參與到游戲和任務中。每期得票最多的主播可以到主直播間和小哥費玉清進行視頻連線。

　　流量變現模式下的To C端成功都是暫時的

　　大家可以看到市面上像“虎牙”、“花椒”等直播平臺都是脫離母公司獨立進行融資和打市場，問及為什么來瘋沒有獨立，來瘋直播總裁張宏濤表示“來瘋目前不缺錢，即使融資，在阿里巴巴集團內融資也相對容易。”

　　作為阿里大文娛的一部分，來瘋承擔著To C端變現任務。來瘋直播總裁張宏濤告訴創業邦，直播平臺比點播平臺在To C收入上更有優勢，直播平臺從誕生之日起就在賺錢。對于來瘋直播未來的To C營收，他很有信心。

　　談到個人直播，張宏濤認為這是流量變現的游戲，收入與流量之間是正比關系。如果直播內容本身不具備吸引力，平臺所取得成績永遠都是暫時的。隨著流量高低起伏變化，主播走了，觀眾流失，最后平臺可能什么都剩不下。因此，只有開發出更好玩的直播內容，才能吸引并最終留住更多的用戶。“直播看臉的時代早該結束了”，張宏濤說道。

　　這也是來瘋直播將戰略重心從個人直播轉向互動綜藝的根本原因。

　　互動綜藝就是要讓屌絲用戶更有參與感

　　張宏濤認為眼下的移動直播本質仍然是“秀場直播”，是平臺上的所有主播都圍著少數幾個“土豪”轉的游戲，并沒有把廣大“屌絲”的積極性調動起來。而互動綜藝要做的，就是調動屌絲用戶的積極性，讓他們更有存在感。哪怕每期節目只花很少的錢，也能有參與感。

　　為了配合互動綜藝，來瘋在產品上也下了很大功夫。之前的個人直播都是豎屏的，而今后的綜娛直播將使用橫屏的Live House產品;在互動的體系上，互動綜藝也和個人直播有很大的差異，比如粉絲可以選擇性地送給綜藝節目中的某一位嘉賓;為了方便節目制作方做粉絲運營，來瘋剛剛上線了“來瘋娛樂號”產品，就好像一個節目開了一個微信公眾號，可以把節目的粉絲都聚合起來。

　　在內容生產上，來瘋目前主要是與第三方內容制作公司采用聯合制作的模式，這也是“瘋火計劃”的目的所在。在2016上半年幾家直播平在瘋狂砸錢做品牌推廣的時候，張宏濤選擇了低調地“關起門來練內功”，他認定的“內功”就是“互動綜藝”?，F在來瘋直播上的100多檔互動綜藝節目就是這半年以來的階段性成果。優酷曾經用“開計劃”的開放心態做網綜，催生了一批以《火星情報局》為代表的網綜爆款。張宏濤相信他的“瘋火計劃”在不久的將來也會孵化出一批互動綜藝爆款。

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